如果說，在人類的身上有哪一種精神可以與上帝媲美，那必然是夢想。

很多企業(yè)家，經(jīng)常問名哥一個(gè)問題：王老師，我的企業(yè)人員流失很厲害，我如何才能留住人才？

名哥經(jīng)常會反問：你留住人才要干嘛？

如果僅僅是想著做一個(gè)三五十人的小企業(yè)，賺些錢讓自己成為一個(gè)富人，卻不考慮企業(yè)的其他員工的話，員工干嘛要留下來呢？

任正非說，你們?nèi)A為的員工，將來要買帶大陽臺的房子。你的員工也來問你，老板，我什么時(shí)候也能買上自己的房子？你一拍桌子：買房？你買個(gè)鬼！老子還沒買上房子呢你就想買房子？！

當(dāng)你說出這樣的話來，員工還會跟著你干嗎？人活著，就是一個(gè)希望，就是一個(gè)未來，當(dāng)你不能給員工一個(gè)未來的時(shí)候，他當(dāng)然要自己去創(chuàng)造。當(dāng)你不能給員工一個(gè)未來的時(shí)候，你把他們留下來干嘛呢？那不是害人家嗎？

有一家美國公司，很厲害。這家公司號稱在全世界有500萬營銷人員。其成分，從大學(xué)教授到小保姆，從億萬富翁到下崗女工，從剛畢業(yè)的大學(xué)生到白領(lǐng)精英，可以說包羅萬象。而且，這些人，公司不付一分錢的底薪，但每個(gè)人卻干得樂此不疲！

沒錯，這家公司叫做安利！

你也是一個(gè)老板，每個(gè)月給你的員工開5000塊錢的工資，他干的心不在焉。但一下班，他卻猴兒急的沖到一個(gè)叫做安利會場的地方，自己交上10塊錢，去聽課。聽完了，不走，還要開會后會。開完了還不回家，還要坐公交車十幾站去送一只牙膏。他為什么會這樣？是因?yàn)樽霭怖軖赍X嗎？錯了，安利的銷售人員，平均每月能拿到200塊就不錯了。（安利2012年?duì)I業(yè)額113億美金，500萬營銷人員。人均年?duì)I業(yè)額2260美金，折合不到14000人民幣。注意，這是銷售額，不是收入。能提成多少，可想而知。）但為什么這些人如此的努力呢？

其實(shí)，很多人，剛來安利的時(shí)候，并沒有抱著掙錢的目的，而是被環(huán)境吸引，被人與人之間的關(guān)系吸引?？纯窗怖膭?chuàng)辦人理查·狄維士的一段話，你就明白為什么那么多人喜歡安利了——

“我們都是慈愛造物主的子民。他曾彎下腰在沙塵之中，將他的夢想置于我們的內(nèi)心深處；我們是被創(chuàng)造的，我們不僅僅只是幾項(xiàng)化學(xué)元素的組合，或是一部缺乏心智的機(jī)器而已。我們是我們的創(chuàng)造者根據(jù)他的形象所創(chuàng)造的。當(dāng)我們生下來時(shí)，上帝就將我們每個(gè)人擁入懷里，然后輕聲的告訴我們：是我創(chuàng)造了你，而我所創(chuàng)造的都是好的?！?/span>

這段話揭示了安利的本質(zhì)，它像一個(gè)類基督教的組織一樣，不僅給了人夢想，而且給了人尊重、認(rèn)可。當(dāng)很多土生土長的企業(yè)家，對員工動輒呼來喝去，覺得員工素質(zhì)不行，干不成事的時(shí)候，安利給了很多人信心。這才是那么多人即使沒掙到錢，也愿意待在里面的原因。

所以，做企業(yè)，一定要把夢想置于員工的內(nèi)心深處。在我們做咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，做的第一件事就是用夢想來統(tǒng)一大家的思想。名哥的同事曾經(jīng)服務(wù)一家餐飲公司，是由著名湘籍歌唱家葉毛、廖莎一手創(chuàng)辦的“金莎苑餐飲管理公司”。該公司從298平米的莎莎米粉屋，幾經(jīng)擴(kuò)張發(fā)展到今天總經(jīng)營面積7000平米，擁有三家店年產(chǎn)值7000萬的金莎苑餐飲集團(tuán)公司。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組成員和我們分享了一篇金莎苑員工寫的《我有一個(gè)夢想》，看了讓人非常感慨——

我有一個(gè)夢想

我有一個(gè)夢想，三年后，金莎苑已經(jīng)闖入國際市場

我有一個(gè)夢想，五年后，我成為她在國外市場打拼的一員戰(zhàn)將

我有一個(gè)夢想，十年后，我披上西半球區(qū)域總經(jīng)理的戎裝

我有一個(gè)夢想，二十年后，我用東方和諧文化熔化西方魔鬼的思想

有一天，我們的產(chǎn)品已遍布世界每個(gè)地方

有一天，我們的品牌比麥當(dāng)勞、肯德基還要響亮

有一天，世界上所有企業(yè)都對金莎苑翹首仰望

有一天，每位顧客都能享受到和諧文化的雨露和陽光

因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)大，肯德基、麥當(dāng)勞成為我們的羔羊

因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)大，中國制造不再成為偽劣產(chǎn)品、廉價(jià)品的聯(lián)想

因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)大，支持藏獨(dú)、臺獨(dú)八國聯(lián)軍的聲音不再囂張

因?yàn)槲覀兊膹?qiáng)大，別人替我們砸碎中國人=廉價(jià)勞動力的雕像

內(nèi)容可能有點(diǎn)偏激，因?yàn)榻裉煳覀冎v要融入世界了。但我們先不考慮這個(gè)因素，假設(shè)你的員工每個(gè)人都有這樣的抱負(fù)，團(tuán)隊(duì)將會出現(xiàn)怎樣的變化？當(dāng)大家每天都朝著世界頂級目標(biāo)去邁進(jìn)的時(shí)候，你的員工還需要你天天去督促嗎？到時(shí)候，恐怕是老板想不努力都不行啦！

名哥自己算是一名管理專家，經(jīng)常到各地講課。有的時(shí)候連續(xù)上課十來天，這么大的勞動強(qiáng)度，坦白講，有時(shí)也會出現(xiàn)厭倦的時(shí)候，甚至有時(shí)候上午上課，早上卻說什么也不愿意動身出發(fā)。每到這個(gè)時(shí)候，就把自己的夢想，自己的使命宣言拿出來，讀上幾遍，身上就又重新充滿了力量，精神百倍的投入到每一天的工作中了！

當(dāng)然，夢想不是空想，一定要有依據(jù)，有目的。

具體從哪幾個(gè)角度來造夢，屬于我們課上專業(yè)的內(nèi)容，這里估計(jì)大家沒啥興趣，不多寫了。

本章最后，讓我們以創(chuàng)造了21世紀(jì)最偉大成就的公司——蘋果的夢想作為結(jié)束吧！

在一則命名為《狂人們》的蘋果廣告中，一系列英雄、思想家、發(fā)明家和反叛者的黑白影像充滿了畫面：愛因斯坦叼著煙斗，鮑勃·迪倫吹著口琴，馬丁·路德·金正在發(fā)表《我有一個(gè)夢想》的演講，理查德·布蘭森猛搖香檳，瑪莎·格雷厄姆翩翩起舞，畢加索凝神作畫。隨著這些激動人心的畫面在屏幕上閃現(xiàn)，一首詩樣的旁白緩緩而出：

謹(jǐn)獻(xiàn)給那些狂人們。他們特立獨(dú)行，他們桀驁不馴，他們?nèi)鞘律恰Ｋ麄兪且蝗焊窀癫蝗氲娜?。他們看待這個(gè)世界的方式與眾不同。他們討厭循規(guī)蹈矩。他們也絕不安于現(xiàn)狀。你可以支持他們、質(zhì)疑他們、頌揚(yáng)他們或詆毀他們，但你唯獨(dú)無法忽視他們的存在。因?yàn)樗麄兏淖兞嗽S多事物。他們推動人類前進(jìn)。盡管他們是別人眼中的瘋子，卻是我們眼中的天才。正是那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人，才能真正改變世界。