做咨詢(xún)、講課，很多企業(yè)家都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：如何留住人才？

這恐怕是所有企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，大到500強(qiáng)，小到剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都無(wú)法避免人才流失的窘境。

而老板們得到的答復(fù)，也五花八門(mén)，不同領(lǐng)域的專(zhuān)家從不同的角度給出答案。企業(yè)文化專(zhuān)家會(huì)說(shuō)，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍；人力資源專(zhuān)家會(huì)說(shuō)，設(shè)計(jì)良好的晉升通道；激勵(lì)大師會(huì)說(shuō)，做好激勵(lì)；薪酬績(jī)效專(zhuān)家會(huì)說(shuō)，設(shè)置薪酬晉升體系……

應(yīng)該說(shuō)，這些方法都有作用。但做企業(yè)，不能從專(zhuān)家的角度來(lái)考慮問(wèn)題，而要從企業(yè)家的角度、從員工的角度來(lái)考慮問(wèn)題。把種種的答案匯總，概括起來(lái)，無(wú)外乎以下三個(gè)方面：

第一，給夠錢(qián)。

聽(tīng)起來(lái)很俗是嗎？

沒(méi)錯(cuò)，但人就是那么俗?，F(xiàn)在房?jī)r(jià)那么貴，油價(jià)那么貴，娶個(gè)媳婦那么貴，養(yǎng)個(gè)孩子那么貴，哪一點(diǎn)不要錢(qián)？

很多企業(yè)家天天把夢(mèng)想、使命掛在嘴上，但員工一談錢(qián)的問(wèn)題他就著急——你們就不能想點(diǎn)偉大的事情？把眼光看長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)？

拜托——大哥，一屋不掃，何以掃天下？我連自己的老婆孩子、老爸老媽都顧不過(guò)來(lái)，你憑什么讓我胸懷天下？修身，齊家，治國(guó)，平天下，這是有次序的。在您這兒干活兒累死累活也就認(rèn)了，但如果讓我的妻兒老小都跟著受罪那就是您做老大的不合格了！

企業(yè)家真的那么有使命感，就要先把身邊這些兄弟姐妹度了，然后才是普度眾生——每家企業(yè)都度了自己的員工，這個(gè)世界上不也就沒(méi)那么多人需要度了么？馬云偉大，是因?yàn)轳R云只有百分之一的股份，其它的都分了。很多企業(yè)天天給員工打雞血，喊口號(hào)，跳舞，就是不動(dòng)真格的。短期這種方法或許有效，但長(zhǎng)期來(lái)看，注定無(wú)法長(zhǎng)久。那些美麗的愿景泡泡，不過(guò)是欺騙員工的精神鴉片而已。

天天只給精神刺激，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)洗腦，卻不讓員工賺到錢(qián)，這類(lèi)公司，我把它叫做傳銷(xiāo)型的企業(yè)。

第二，給認(rèn)可。

錢(qián)解決人的物質(zhì)需求。打仗的時(shí)候，大軍未到，糧草先行。做公司也一樣。員工不用天天想著下頓飯?jiān)趺唇鉀Q，下個(gè)月住哪兒的時(shí)候，才能沒(méi)有后顧之憂的沖鋒陷陣。

但物質(zhì)解決了，隨之而來(lái)的就是靈魂的需求。

人作為一種社會(huì)動(dòng)物，需要被認(rèn)可。金錢(qián)是硬件，認(rèn)可是軟件。對(duì)于努力工作、業(yè)績(jī)出色的員工，領(lǐng)導(dǎo)是否能給與及時(shí)的認(rèn)可至關(guān)重要。

很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，我們和員工之間是雇傭關(guān)系，我給錢(qián)，你干活，我們一手交錢(qián)一手交貨，哪有那么多事？再說(shuō)了，大家都是成年人了，天天搞那么多肉麻的干嘛？

如果這么想，說(shuō)明你離一名優(yōu)秀的管理者還差的太遠(yuǎn)。管理是要越簡(jiǎn)單越好，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。一名員工的努力、成績(jī)，從公司的角度看不可能處處體現(xiàn)為金錢(qián)的回報(bào)。這時(shí)候，認(rèn)可和激勵(lì)，必須隨時(shí)跟上。你想要什么，就要即時(shí)的鼓勵(lì)什么；不想要什么，就要即時(shí)的反對(duì)什么。千萬(wàn)不可模棱兩可，搞秋后算賬那一套。

如果員工做了好事卻得不到獎(jiǎng)勵(lì)，做了壞事卻得不到處罰，那么，公司里做好事的就會(huì)越來(lái)越少，做壞事的就會(huì)越來(lái)越多。長(zhǎng)此以往，不堪忍受的員工必定會(huì)離你而去。

第三，給發(fā)展機(jī)會(huì)。

金錢(qián)解決物質(zhì)上的需求，認(rèn)可解決精神上的需求，兩者都是現(xiàn)時(shí)的需求。發(fā)展要解決的是員工成長(zhǎng)的需求，是未來(lái)的需求。

讓員工獲得發(fā)展和成長(zhǎng)，第一個(gè)要給予培訓(xùn)。

對(duì)公司的重要員工，通過(guò)培訓(xùn)讓能力獲得進(jìn)一步的提升。

人之所以快樂(lè)，是感覺(jué)到自己在成長(zhǎng)。在這個(gè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人都知道，不進(jìn)步就意味著落后，不成長(zhǎng)就意味著被淘汰。因此，都希望學(xué)習(xí)更多新的知識(shí)、新的技能。

因此，公司要給優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并且，讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀者給予的獎(jiǎng)賞，而不是強(qiáng)令推行、人人參與的攤派。很多員工最郁悶的事情，就是所服務(wù)的公司像一個(gè)壓榨機(jī)，自己以前學(xué)的東西慢慢被壓榨干凈，卻沒(méi)有新的東西補(bǔ)進(jìn)來(lái)。只出不進(jìn)，早晚要虧空。

所以，我們把自己的課程體系叫做365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，含義之一，就是說(shuō)企業(yè)人每天都要有進(jìn)步，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)那個(gè)概念。有很多企業(yè)把這句話都掛在嘴邊，但卻舍不得投資于員工的成長(zhǎng)。老板自己寧愿買(mǎi)個(gè)奔馳寶馬，也不愿花萬(wàn)八塊錢(qián)送員工出去學(xué)習(xí)。

這個(gè)觀念不改，企業(yè)不會(huì)有大的出息。歷史和現(xiàn)實(shí)都在那兒擺著——蔣介石有黃埔軍校，毛澤東有抗日大學(xué)，杰克·韋爾奇、任正非、馬云都有自己的企業(yè)大學(xué)，你有什么？

員工獲得發(fā)展的第二個(gè)途徑是承擔(dān)更多的責(zé)任。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。書(shū)本上，課堂中學(xué)到的東西，要拿到實(shí)踐中去驗(yàn)證。根據(jù)彼得原理，在管理上，任何一個(gè)人，終有一天會(huì)到達(dá)一個(gè)自己能力所不能及的崗位。但也正是在這種重?fù)?dān)子的壓力之下，人的能力獲得了提升。就像一顆種子，經(jīng)過(guò)重重地壓力破土而出。就像一條蟲(chóng)子，經(jīng)過(guò)重重包圍破繭而出羽化成蝶。

這三點(diǎn)做到了，再加上用心構(gòu)建的文化氛圍，雖然不能保障人才百分百的不流失，但你應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)問(wèn)題上，作為老板，你不會(huì)再感到頭疼。