王一名,王一名講師,王一名聯(lián)系方式,王一名培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
王一名 2022年度中國20強講師
戰(zhàn)略執(zhí)行力實戰(zhàn)專家
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【課程背景】我們每時每刻都在面對著自己或他人的情緒,面對著各種各樣的壓力。情緒和壓力對我們的工作和生活有什么影響?如何調(diào)整自己的情緒,平衡工作與生活,塑造良好的心態(tài)?是職場人需要不斷學(xué)習和修煉的。據(jù)調(diào)
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“請你告訴我,我該走哪條路?”“那要看你想去哪里?”貓說?!叭ツ膬簾o所謂。”愛麗絲說。“那么走哪條路也就無所謂了?!必堈f?!詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記》一個熟悉的童話,一段簡單的對話,卻
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【課程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理培訓(xùn)計劃,又稱:管理能力訓(xùn)練計劃、管理才能發(fā)展培訓(xùn)、管理培訓(xùn)項目、管理訓(xùn)練課程、管理能力訓(xùn)練課程。MTP是由美國在1950年
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課程背景企業(yè)目標的達成、戰(zhàn)略的落地、執(zhí)行力的提升、良好企業(yè)文化的建立,都離不開團隊成員、不同部門之間的配合和協(xié)作,而沒有良好的溝通,這一切都不可能實現(xiàn)。所有優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀職場經(jīng)理人,沒有一個不是溝通
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【學(xué)員對象】總裁攜高層管理人員【課程學(xué)時】1天【第一部分】開營儀式:團隊建設(shè)什么叫團隊?一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點?每一個人應(yīng)該在團隊中承擔怎樣的角色定位?團隊建設(shè)環(huán)節(jié),通過把管理工具融入課堂學(xué)習,以
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三級老板親自干二級老板親人干一級老板能人干超級老板系統(tǒng)干中國民營企業(yè)的六種模式1、一切都是自己干的個體戶模式2、老婆孩子一起上的家族模式3、依靠某領(lǐng)域高手的能人模式4、朋友合伙創(chuàng)業(yè)的梁山模式5、只投資
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總裁前進一小步,企業(yè)前進一大步!為什么管理者自己能力很強,卻帶不好一個團隊?為什么老板很忙,員工卻沒事干?為什么領(lǐng)導(dǎo)沒權(quán)威?制度沒權(quán)威?公司一盤散沙?如何把員工變成一伙人?而不是和領(lǐng)導(dǎo)對著干?如何讓股
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《新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》 【學(xué)員對象】總裁攜中高層管理人員及后備骨干人才團隊學(xué)習 【課程學(xué)時】2天 【課程價格】 《新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》大綱 【第一部分】、開營儀式:團隊建設(shè) 什么叫團隊? 一個優(yōu)秀的團
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20世紀30年代,一支軍隊穿著破爛的服裝,行經(jīng)兩萬五千里的跋涉,在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩!沒有根據(jù)地,甚至也沒有方向。前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是裝備和數(shù)量都不知道比自
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從中層到中堅——讓你的腰桿硬起來 你的企業(yè)正面臨以下問題嗎? 1.為什么老板一馬當先,中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責任心和領(lǐng)導(dǎo)力? 2.為什么企業(yè)總是靠領(lǐng)導(dǎo)拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動
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