??《能力素質(zhì)模型》課程大綱7H覃浪洲老師第一講能力素質(zhì)體系的基礎(chǔ)知識(shí)第二講如何建立能力素質(zhì)模型第三講如何建立能力素質(zhì)模型庫(kù)第四講能力素質(zhì)的評(píng)估與結(jié)果運(yùn)用第五講能力素質(zhì)體系在企業(yè)落地分享:知名企業(yè)員工
??培訓(xùn)與員工發(fā)展體系構(gòu)建課程大綱覃浪洲(14H)第一講現(xiàn)有培訓(xùn)體系剖析互動(dòng):什么是培訓(xùn)體系,企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展歷程?培訓(xùn)體系包括哪些子系統(tǒng)?分享:各類(lèi)培訓(xùn)體系利弊剖析一、原生態(tài)培訓(xùn)體系二、基于模仿的培訓(xùn)
??《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》課程大綱覃浪洲老師(14H)如何做一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師帶著你的舌頭和夢(mèng)想上路你要具備哪些素質(zhì)和技能形成自己的風(fēng)格和個(gè)性訓(xùn)練你自己一、培訓(xùn)須知:對(duì)培訓(xùn)的基本認(rèn)識(shí)及掌握1、培訓(xùn)的意義2
??《超級(jí)執(zhí)行力》課程大綱覃浪洲(7H)第一部分:中層經(jīng)理,你心中的執(zhí)行1.中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力:執(zhí)行力太差。2.戰(zhàn)略是條直線(xiàn),執(zhí)行卻會(huì)拐彎(戰(zhàn)略是IQ,執(zhí)行是EQ)3.中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的員工選用育留覃浪洲7H一、企業(yè)的困惑?1、老板心里的石頭(員工)落不了地,我的員工都怎么了?2、90后,我永遠(yuǎn)不懂的那一代;3、工資給的不少,咋就招不上來(lái)人呢?4、90后的爺,你不懂我的
??《商務(wù)禮儀》課程大綱覃浪洲7H禮儀是人類(lèi)文化的結(jié)晶,社會(huì)文明的標(biāo)志,是人們進(jìn)行交往的行為規(guī)范與準(zhǔn)則,被譽(yù)為成功步入社會(huì)的“通行證”,溝通人際關(guān)系的“立交橋”。學(xué)習(xí)社交禮儀,有益于培養(yǎng)高尚的情操和卓
??組織變革與人力資源戰(zhàn)略管理課程大綱(7H)覃浪洲隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的深入,現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展正在經(jīng)歷著比以往任何時(shí)候都要激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在巨變的環(huán)境中,變化與適應(yīng)變化將成為企業(yè)發(fā)展的
??引導(dǎo)式績(jī)效管理課綱覃浪洲老師(7H)【課程背景】沒(méi)有績(jī)效,就沒(méi)有管理!績(jī)效管理越來(lái)越被企業(yè)管理者重視最重視,同時(shí)由于人力資源管理實(shí)踐在中國(guó)的發(fā)展尚未成熟,部分企業(yè)未能掌握好績(jī)效管理的相關(guān)工具和方法
??《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱覃浪洲老師(7-14H)第一部分人力資源的發(fā)展趨勢(shì) 1、人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變 2、部門(mén)經(jīng)理在公司人力資源管理上的問(wèn)題研討 3、人力資源那點(diǎn)事案例:人力資源