《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱
覃浪洲老師(7-14H)
第一部分 人力資源的發(fā)展趨勢
1、人力資源管理角色的轉變
2、部門經理在公司人力資源管理上的問題研討
3、人力資源那點事
案例:人力資源管理是誰的事?
第二部分 企業(yè)人力資源工作的基礎
1、人事管理原理、原則
2、人力資源管理的基礎-職位分析如何做
3、企業(yè)發(fā)展階段的職位設計
第三部分、非人力資源經理進行人力資源管理的方法及策略
1、 選才-求才,選才,任用及入離職管理
1) 直線經理的人才需求溝通
2) 直線經理的人才甄選與面試
3) 入職及試用期員工管理
4) 如何做到“笑著離開惠普”
案例:新員工錄用,誰說了算?
2、 育才-訓練,發(fā)展。
1) 試用期員工部門訓練的關鍵因素
2) 員工訓練與職業(yè)發(fā)展
3) 整合外訓資源,小成本及發(fā)并留住員工
4) 直線經理對員工的“培訓”,為員工發(fā)展插上翅膀
案例:培訓,讓高管成為班主任,讓員工成為小學生。
3、 用才-薪資,福利管理,績效管理【沒有績效就沒有管理】
1) 部門經理如何巧妙主導員工薪酬
2) 薪資結構部門經理如何參與設計
3) 變動薪資體系激起沉淀,亮起新的希望
4) 引導式績效,關注員工深層需求
5) 績效運用與培訓發(fā)展有機結合
案例:絕望!富士康!
4、 留才-生涯規(guī)劃,員工激勵
1) 直線經理也談職業(yè)規(guī)劃
2) 溝通創(chuàng)造價值
3) 非錢之個性化員工激勵
案例:員工激勵,無處不在,無奇不有!