企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程的意義和目的： 本課程適合人員為企業(yè)的中層管理人員，通過學(xué)習(xí)本課程讓中層管理者進(jìn)行自我管理的定位。中國民營企業(yè)最大的悲哀就是管理著不做管理者應(yīng)該做的事，管理者也不知道什么是
《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》 第一講：概述員工個(gè)人職業(yè)生涯的重要性，以及為什么要做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 第二講：人生最大的價(jià)值動(dòng)力來自于自我價(jià)值的思考---激發(fā)員工的個(gè)人夢想 1、每個(gè)人都有夢想，有夢想誰都
第一部分：戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵 一：什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功？ 二：如何用戰(zhàn)略指導(dǎo)營銷方向？ 1、 總裁如何關(guān)注營銷？總裁應(yīng)當(dāng)把握三大原則 2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷售究竟是什么？ 3、戰(zhàn)略營
企業(yè)年會的意義： 大多數(shù)企業(yè)都會在年底開個(gè)年會，對這一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回顧和總結(jié)，并將企業(yè)的下一年的目標(biāo)以及企業(yè)文化灌輸給全體員工。企業(yè)年會并不是高層的一個(gè)總結(jié)會，它并不嚴(yán)肅，主要是與員工進(jìn)行零距
民營企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管管理提升課程 ----《企業(yè)非HR的HR管理》 一、 戰(zhàn)略如何通過人力資源來實(shí)現(xiàn)？ ——人力資源管理關(guān)系模型 二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？ ——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源 三、
企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核心要點(diǎn) 第一部分：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！ 1、 做好企業(yè)文化的六大好處； 2、 企業(yè)文化的三大終極目的； 3、 如何讓員工主動(dòng)擁有規(guī)則意識； 4、 從商人
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》核心內(nèi)容 第一部分：企業(yè)如何建立機(jī)制—用機(jī)制管控企業(yè) 1、 什么是機(jī)制； 2、 機(jī)制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施； 3、 如何在企業(yè)中建立機(jī)制； 第二部分：建立不依賴任何能
第一部分：什么是戰(zhàn)略 1、總裁的退休計(jì)劃 — 以倒推的方式來經(jīng)營企業(yè)，只有你知道什么不做了，才知道現(xiàn)在做什么最重要； 2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn) — 把握企業(yè)不死的邏輯，做企業(yè)不死才是硬道理； 3、解密企業(yè)戰(zhàn)
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營》培訓(xùn)大綱 第一部份：職業(yè)選手——職業(yè)人的必由之路 職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？職業(yè)化的死敵－－－兩大糟粕文化；職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)；職業(yè)價(jià)值；職業(yè)化的好處：銷售
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》核心內(nèi)容 第一講：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。 二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一的思
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