企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程的意義和目的： 本課程適合人員為企業(yè)的中層管理人員，通過學(xué)習(xí)本課程讓中層管理者進(jìn)行自我管理的定位。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的悲哀就是管理著不做管理者應(yīng)該做的事，管理者也不知道什么是管理工作，應(yīng)該如何去做管理，真正的站在管理的角度，用簡(jiǎn)單易懂的語言和方法，幫助中層管理者歸為。 課程特點(diǎn)： 本課程簡(jiǎn)單易懂，容易操作，沒有多少空洞的理論，大多以工具訓(xùn)練為主，讓中層管理者學(xué)了就能用，而且用之有效。 第一部分：中層的腳色定位與責(zé)任訓(xùn)練 1、戰(zhàn)略執(zhí)行定位；2、腳色定位；3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定位；4、中層的管理定位；5、大型pk互動(dòng)：中層責(zé)任訓(xùn)練 第二部分：中層管理技能系統(tǒng)模式 1、中層管理技能系統(tǒng)模式4R講解；2、R1：結(jié)果定義；3、R2：一對(duì)一責(zé)任；4、R3：過程檢查；5、R4：及時(shí)激勵(lì) 第三部分：中層管理過程中的結(jié)果思維訓(xùn)練 1、什么是結(jié)果；2怎么做結(jié)果；3、結(jié)果習(xí)慣養(yǎng)成工具訓(xùn)練； 第四部分：中層管理的溝通藝術(shù) 1、大型溝通游戲互動(dòng)；2、游戲感悟；3、講師總結(jié)管理溝通的要點(diǎn) 第五部分：中層管理者的戰(zhàn)略思維及工具訓(xùn)練 1、中層的戰(zhàn)略思維邏輯；2、月計(jì)劃和周計(jì)劃的戰(zhàn)略管控實(shí)戰(zhàn)與訓(xùn)練； 第六部分：中層激勵(lì)員工的方法 1、設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目；2、80、90后文化激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更有效；3、團(tuán)隊(duì)PK游戲規(guī)則的制定；4、中層激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工具訓(xùn)練 第七部分：中層執(zhí)行的六大方針 1、黑白分明；2、沒有借口；3、百分百執(zhí)行；4、敬畏客戶；5、行動(dòng)就是硬道理；6、團(tuán)隊(duì)第一