在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇越來(lái)越多。在團(tuán)隊(duì)命運(yùn)里面，起決定性作用的是這20%的作為團(tuán)隊(duì)不同層面的管理者，因此，越來(lái)越多的企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與發(fā)展上不遺余力。而作為管理者的重要組成部分，管理人員的管理教練能力因其在培養(yǎng)人才方面的獨(dú)特性與有效性正日益受到企業(yè)的關(guān)注。管理教練的作用是通過(guò)“教練”與“被教練者”之間的高質(zhì)量溝通來(lái)找出后者的待發(fā)展領(lǐng)域。它將促使被教練者能夠前瞻性地制定決策、果敢地采取行動(dòng)并系統(tǒng)地改進(jìn)自身的績(jī)效，同時(shí)還會(huì)增進(jìn)管理者與其團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧度。

研究結(jié)果表明，聚焦于強(qiáng)化管理教練能力的組織往往在市場(chǎng)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闅w根結(jié)底，組織的根本是人。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者在對(duì)事情的關(guān)注同時(shí)也要更多地轉(zhuǎn)向于對(duì)人的關(guān)注！