? ? ? 2001年底新華遠(yuǎn)成立至今，華遠(yuǎn)地產(chǎn)走過了十五年的征程。華遠(yuǎn)人秉承華遠(yuǎn)集團(tuán)“來源于社會(huì)、服務(wù)于社會(huì)”的宗旨，始終珍視社會(huì)各界給予華遠(yuǎn)地產(chǎn)的關(guān)愛與支持，堅(jiān)守信念、執(zhí)著追求，使華遠(yuǎn)品牌歷經(jīng)時(shí)間雕琢，始終熠熠生輝。華遠(yuǎn)長沙城市公司于2008年進(jìn)駐長沙。華遠(yuǎn)長沙城市公司秉承華遠(yuǎn)地產(chǎn)“責(zé)任地產(chǎn)、品質(zhì)建筑”開發(fā)理念，在長沙開發(fā)華遠(yuǎn)·華中心項(xiàng)目。華遠(yuǎn)·華中心項(xiàng)目定位為集頂級(jí)豪宅、五星級(jí)酒店、高端商業(yè)、寫字樓、展覽、餐飲、會(huì)議、娛樂等各項(xiàng)功能為一體的城市標(biāo)志性綜合體，打造成長沙濱江頂級(jí)綜合商區(qū)，成為長沙市的形象工程。占地面積約235畝，建筑面積約120萬平方米，項(xiàng)目分為南北區(qū)，目前正在建設(shè)北區(qū)，北區(qū)分五期開發(fā)。華遠(yuǎn)·華中心項(xiàng)目于2012年3月與海信公司簽署合作協(xié)議，聯(lián)手鑄造成中國頂級(jí)百貨店—長沙海信廣場，已于2015年12月22日開始營業(yè)；2013年4月華遠(yuǎn)與凱悅酒店集團(tuán)簽署委托管理協(xié)議，標(biāo)志著五星級(jí)君悅酒店正式進(jìn)駐華遠(yuǎn)·華中心項(xiàng)目。

? ? ? 進(jìn)入21世紀(jì)，越來越多的管理者發(fā)出感嘆：現(xiàn)在的員工宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立，追求自我實(shí)現(xiàn)，任性，隨意，情緒化，團(tuán)隊(duì)越來越難管理了；更有甚者，有的員工把工作當(dāng)旅游，稍不如意，動(dòng)不動(dòng)抱怨、指責(zé)甚至辭職，更別談職業(yè)化了。面對(duì)員工對(duì)工作這種無所謂的態(tài)度，又怎么能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？所以往往一個(gè)組織心智模式的束縛是組織變革中領(lǐng)導(dǎo)者要克服的最大困難。無法改變?nèi)藗兗扔械男闹悄Ｊ剑蜔o法實(shí)現(xiàn)深層次的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和持續(xù)的系統(tǒng)性變革。

? ? ? 但是由于心智模式的不可見性，而且具有自我強(qiáng)化的特性，它常常變得根深蒂固，難以改變。那么，如何改善心智模式呢？彼得·圣吉指出，改善心智模式的過程，從本質(zhì)上是把鏡子轉(zhuǎn)向自己，試著看清楚自己的思考與行為如何形成，并嘗試以“新眼睛”獲得新的信息、以新的方式對(duì)其進(jìn)行解讀、思考和決策。這從本質(zhì)上看是一個(gè)自省、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和變革的過程。

? ? ? 卓越團(tuán)隊(duì)心智模式訓(xùn)練營就是從價(jià)值觀、思維方式和工作習(xí)慣上進(jìn)行深入剖析，從根源上引導(dǎo)員工不斷向內(nèi)看，從而調(diào)整思維方式和改變不良習(xí)慣，樹立明確的職業(yè)價(jià)值觀。讓員工認(rèn)識(shí)到積極的心智模式對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)團(tuán)隊(duì)的正面價(jià)值，以員工自我管理為主，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理、變消極態(tài)度為積極態(tài)度、變消極員工為陽光員工、變負(fù)債員工為資產(chǎn)員工，把員工的無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的心態(tài)，提升員工執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。