2020年，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源地中國(guó)桐鄉(xiāng)，一場(chǎng)關(guān)于《大賣場(chǎng)思維》地產(chǎn)峰會(huì)暨大店模式啟動(dòng)會(huì)隆重召開。作為主講嘉賓，重點(diǎn)闡述了互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)的未來，和線下線上相結(jié)合的大賣場(chǎng)思維模式。助推智慧城市建設(shè)。 思維模
2020年，互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)平臺(tái)在經(jīng)歷了3輪風(fēng)口之后，未來將何去何從，如何能夠?qū)Ｗ⑿袠I(yè)，做大做強(qiáng)，如何能夠再次抓住風(fēng)口，賭贏未來，將是房互平臺(tái)需要擴(kuò)散思維，突破模式，服務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。 如何在眾多平臺(tái)中脫穎
2021年5月22日，在山東臨沂開課，針對(duì)山東省內(nèi)地產(chǎn)界企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人高管，知名項(xiàng)目總、中介老板等，進(jìn)行了高層覺醒之《六度思維》《大賣場(chǎng)思維》《模式突破》《最佳合伙人》系列課程特訓(xùn)，從思維格局、
•打造高業(yè)績(jī)作戰(zhàn)隊(duì)伍。•核心要點(diǎn)：①全軍作戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)。②組織要完善，團(tuán)隊(duì)要激勵(lì)、陣形要有力，梯隊(duì)要合理。③流程要通暢，響應(yīng)要果斷。④紀(jì)律要嚴(yán)明，賞罰要分明⑤交流要交心，上下要同欲
時(shí)間管理》柴建新講師手冊(cè)目 錄一、時(shí)間管理的重要意義…………………………………………………………………… 21、時(shí)間的價(jià)值…………………………………………………………………………………22、你的時(shí)間管
業(yè)績(jī)提升是企業(yè)立足之本！13年3月柴建新老師受邀參加某世界500強(qiáng)國(guó)際企業(yè)《健康經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步增長(zhǎng)》大會(huì)，共謀企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升！領(lǐng)導(dǎo)力的績(jī)效導(dǎo)向是企業(yè)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵！第一講： 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)有的特質(zhì)第二講： 如
客戶：某全國(guó)銷售前八強(qiáng)豐田4S店 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/3/8 0:00:00 為了進(jìn)一步提升公司銷售業(yè)績(jī)，特對(duì)公司中層管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)，圖片為其中的4S店中層管理者的培
客戶：某全國(guó)銷售前八強(qiáng)豐田4S店 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/3/10 0:00:00 深圳XX汽車集團(tuán)?，F(xiàn)有6家全資子公司，包括一汽豐田、廣汽豐田、廣州本田、廣州本田和東風(fēng)本田五家國(guó)際標(biāo)
客戶：某知名陶瓷衛(wèi)浴企業(yè) 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2013/2/27 0:00:00 技能提升大綱 一、 技能提升1、2、3、4、5 1 1、 一個(gè)目標(biāo) 2 2、 二種規(guī)劃 4 3、 三角關(guān)系
客戶：某世界500強(qiáng)家電企業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 惠州 時(shí)間：2013/3/3 0:00:00 領(lǐng)導(dǎo)力的績(jī)效導(dǎo)向是企業(yè)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵！ 第一講： 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)有的特質(zhì) 第二講： 如何設(shè)立目標(biāo)績(jī)效 第三講：
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