課程大綱

《“贏”在中層2.0》

第一講——角色定位“準(zhǔn)”---贏在職位

第二講——高效執(zhí)行“力”---贏在執(zhí)行

第三講——擁有同理“心”---贏在溝通

第四講——績效考核“勤”---贏在標(biāo)準(zhǔn)

開場：

思考與分享：我在哪兒？

如何去到“贏”的狀態(tài)？

第一講——角色定位“準(zhǔn)”---贏在職位

1、“準(zhǔn)”--準(zhǔn)確理解上級授權(quán)

角色定位從“機(jī)會”說起！

機(jī)會垂青有準(zhǔn)備的人

上級賦予機(jī)會

領(lǐng)導(dǎo)賞識四類人：

中高層清理小白兔

2、“準(zhǔn)”--準(zhǔn)確理解角色定位

角色認(rèn)知的重要性

中層管理者內(nèi)部工作關(guān)系網(wǎng)

管理者的精準(zhǔn)定位

角色定位的四種錯位

克服定位錯誤的兩個關(guān)鍵點(diǎn)

第二講——高效執(zhí)行“力”---贏在執(zhí)行

1、“力”有度，力度到位

不同層次人員的執(zhí)行力

執(zhí)行力度到位

三大執(zhí)行力

2、“力”有向，方向正確

        制度的合理性

方向不對，努力白費(fèi)

中層緊盯方向要正確

3、“力”有形，形不走樣

執(zhí)行的關(guān)鍵性要素

做好表率------是

頂尖的管理成就

第三講——擁有同理“心”---贏在溝通

1、“心”系上級常請示

溝通從哪開始？

2、“心”系同級勤溝通

廢話是人際關(guān)系的第一句。

3、“心”系下級多慰問

了解員工真性情

第四講——績效考核“勤”---贏在標(biāo)準(zhǔn)

1.“勤”--勤定考核制度

中層當(dāng)壞人、考核才能出業(yè)績

2.“勤”--勤用制度考核

制度考核 ：“四把刀”

考核目的：要效率

3.“勤”--勤開大小會議

思想擁堵，會議來補(bǔ)

總結(jié)：不執(zhí)行都是零！