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酒店餐飲利潤(rùn)增長(zhǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家
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酒店餐飲利潤(rùn)增長(zhǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家

湖北,武漢 50 ~ 60 歲
《酒店新市場(chǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》 《構(gòu)建酒店5+1贏利模式系統(tǒng)》 《互聯(lián)網(wǎng)+酒店?duì)I銷(xiāo)變革與管理創(chuàng)新》 《酒店4G利潤(rùn)管控模式》 《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)--團(tuán)隊(duì)職業(yè)化》 《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)--團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
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李勇老師近25年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任多家星級(jí)酒店戰(zhàn)略顧問(wèn),擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)操指導(dǎo)。二十余年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷中沉淀與積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),融匯國(guó)際培訓(xùn)方法和中國(guó)的實(shí)際情況,以一種全新的授課方式把培訓(xùn)效果最佳化,贏得了企業(yè)與學(xué)員的歡迎。從事培訓(xùn)以來(lái),擁有連續(xù)多年為海航酒店集團(tuán)、藍(lán)海酒店集團(tuán)、粵海酒店集團(tuán)等大型酒店集團(tuán)導(dǎo)入培訓(xùn)的背景,為1500多家酒店提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo),成為酒店領(lǐng)域培訓(xùn)導(dǎo)入企業(yè)導(dǎo)師。
★2005年創(chuàng)立錦禾國(guó)際酒店智業(yè)集團(tuán),出任錦禾智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng),成功運(yùn)作錦禾智業(yè)旗下錦禾酒店管理公司、錦禾國(guó)際酒店管理學(xué)院、國(guó)內(nèi)酒店管理領(lǐng)袖刊物《酒店視野》雜志、“牽手中國(guó)”酒店總經(jīng)理聯(lián)盟;將錦禾智業(yè)成功打造成為中國(guó)酒店業(yè)管理咨詢、人才培訓(xùn)的領(lǐng)軍企業(yè)。憑借豐富的工作經(jīng)歷,及成功運(yùn)作自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),以“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”的理念為千余家集團(tuán)性企業(yè)提供咨
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[李勇]第六期《國(guó)家高級(jí)酒店內(nèi)訓(xùn)師TTT雙認(rèn)證班》
4月22-23日 湖南 · 長(zhǎng)沙 | 第六期《國(guó)家高級(jí)酒店內(nèi)訓(xùn)師TTT雙認(rèn)證班》即將開(kāi)班! 【每一家酒店都應(yīng)該有自己的內(nèi)訓(xùn)師】 2019年4月22日至23日,湖南長(zhǎng)沙,由尚課師培訓(xùn)師孵化中心聯(lián)合錦禾國(guó)際酒店管理學(xué)院共同打造的第六期《國(guó)家高級(jí)酒店內(nèi)訓(xùn)師TTT雙認(rèn)證班》,將在中國(guó)酒店十大培訓(xùn)師李勇老師帶領(lǐng)的師資團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下隆重開(kāi)班! 人人為師的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,成為教練型領(lǐng)導(dǎo)是必然趨勢(shì),打造學(xué)習(xí)型酒店是實(shí)
2019-04-12
[李勇]第63期酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)之《賦能型酒店店長(zhǎng)智慧領(lǐng)導(dǎo)力》
【成都站開(kāi)課】5月16-17日第63期酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)之《賦能型酒店店長(zhǎng)智慧領(lǐng)導(dǎo)力》即將開(kāi)班! 導(dǎo)讀 欲戴皇冠,必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者,就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。酒店的中層管理者,起著中流砥柱的作用,所肩負(fù)的重任非常的大。俗話說(shuō),中層不倒,企業(yè)不倒。可見(jiàn)其重要性,但是很多老板對(duì)酒店中層管理人員的培養(yǎng)沒(méi)有有足夠的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致酒店的中層管理普通存在著以下四方面的問(wèn)題。 一、角色轉(zhuǎn)換速度慢,管理能力差 中
2019-04-12
[李勇]第18期《酒店5+1贏利模式》總裁班
【成都站】第18期《酒店5+1贏利模式》總裁班4月17-19日隆重開(kāi)班!名額有限、報(bào)名從速! 事實(shí)證明一個(gè)完美無(wú)缺的酒店經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,如果執(zhí)行不力,最后也會(huì)變得一文不名;一個(gè)先天偏差的酒店經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,無(wú)論酒店領(lǐng)袖多么卓而不凡,執(zhí)行過(guò)程無(wú)可挑剔,最后也難逃失敗厄運(yùn)。而確定了恰如其分的酒店經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,再輔之于完整地貫徹實(shí)施,酒店就能百戰(zhàn)不殆,長(zhǎng)盛不衰。 酒店的最終成功,并不一定要有一個(gè)出類(lèi)拔萃的
2019-04-11
[李勇]酒店中層黃埔將帥營(yíng)
酒店餐飲中層黃埔將帥營(yíng) 領(lǐng)取酒店繼續(xù)成長(zhǎng)的執(zhí)業(yè)證書(shū),培養(yǎng)酒店餐飲業(yè)卓越后背人才 為什么老板一馬當(dāng)先,中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力? 為什么企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性? 為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)? 為什么制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形? 為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨
2013-09-06
[李勇]酒店經(jīng)理人的勝任力
假如把酒店的業(yè)主和老板比作“腦袋”, 那么酒店職業(yè)經(jīng)理人就是“腰”,腰不好,老板就頭大。 假如把員工隊(duì)伍比做球隊(duì),職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍就相當(dāng)于二傳手,一個(gè)好的二傳手,死球可變成活球;二傳手不到位,好球也要變成臭球。 ======= 酒店經(jīng)理人的勝任力 ======== 【課程大綱】 一、酒店經(jīng)理人需要變革且迫在眉睫 ——讓自身適應(yīng)變革 問(wèn)題討論:中外酒店的差距到底在哪里? 1、企業(yè)文化的差距 我們用權(quán)謀
2013-04-07
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