史蒂夫·萬納（Steve Wanner）今年 37歲，已婚，有4個年幼的孩子，他是安永會計師事務所（Ernst & Young）一位德高望重的合伙人。我是在一年前認識他的，當時他每天要工作12
喬恩·卡岑巴赫(Jon R. Katzenbach) 道格拉斯·史密斯(Douglas K. Smith) 如果經(jīng)理人想做出關(guān)于團隊的更好決策，他們就必須弄清什么是團隊。 團隊是“具有互補技能，致力于
這是我自己的親身經(jīng)歷，雖然最終我放棄了這個工作，但從獵頭公司開始和我聯(lián)系，到經(jīng)歷了6次面試，終于獲得了這個工作的經(jīng)歷，仔細想來，很有意思。所以決定把我的面試經(jīng)歷寫出來和大家分享。 先把我的背景介紹一下
1、千萬不要把自己當成各個部門、各個領域的專家，外行領導內(nèi)行只能是把事情弄得一團糟，另一個結(jié)果是您的自我膨脹；2、千萬不要打著民主的旗號搞專制，因為你的員工并不比你傻多少；3、千萬不要無限制地延長員工
前些日子某刊的記者邀請我做了一期關(guān)于深圳女人的訪談節(jié)目，其中有個問題是:你覺得深圳的女人有什么樣的特征？我記得我是這樣回答的——“深圳女人大多可分為兩種吧，一種是腦袋發(fā)育得很好，一種是胸脯發(fā)育得很好；
你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤？在商業(yè)界，很少有事情像優(yōu)秀人才意外離職這樣讓企業(yè)付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。所有人都在強調(diào)領導力培養(yǎng)，而讓有趣的是，許多
本文將獻給那些自認為才高八斗的職場人。職場人，尤其是高級經(jīng)理人加盟一家企業(yè)組織能否在企業(yè)生存下來，干出成績，除了主觀的努力、能力、經(jīng)驗外，還有一個重要因素，那就是心態(tài)——如果總把自己當人才，認為自己是
經(jīng)營企業(yè)最難的是經(jīng)營人。因為產(chǎn)品是死的，人是活的；產(chǎn)品沒有思想、沒有情緒、沒有欲望，所以產(chǎn)品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最復雜的高等動物。而且不同時代、不同背景、不同家境的人，他們的要求或需求
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