鄭俊英,鄭俊英講師,鄭俊英聯(lián)系方式,鄭俊英培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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鄭俊英:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升
2016-01-20 19431
客戶(hù):山西六建 地點(diǎn):山西省 - 太原 時(shí)間:2013/3/16 0:00:00 課程目標(biāo) 公司高效運(yùn)營(yíng)方面 * 理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) * 提高與部門(mén)內(nèi)部以及其他部門(mén)同事合作完成項(xiàng)目的能力 * 磨合部門(mén)間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通 * 尋求分工與協(xié)作的平衡,建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 * 推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量 * 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的評(píng)估 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 * 培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力 * 以結(jié)果為導(dǎo)向,平衡資源投向,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 * 體驗(yàn)溝通,解除溝通障礙 * 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào),提高整體績(jī)效,樹(shù)立全局意識(shí) * 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì) * 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力,體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受 * 理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司全局的影響 * 理解溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 * 學(xué)習(xí)提高自我的管理能力(時(shí)間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動(dòng)力等) * 建立企業(yè)統(tǒng)一語(yǔ)言,打造共同愿景 * 將公司的愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中 參加“沙漠掘金課程”的黃金理由 1.樂(lè)在其中、激動(dòng)人心 2.可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化知識(shí) 3.互動(dòng)參與性強(qiáng) 4.實(shí)踐式學(xué)習(xí) 5.簡(jiǎn)單、實(shí)際并抓住參與者的眼球 6.促進(jìn)在壓力環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)合作 7.游戲中演繹真實(shí)
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