談?wù)撝袊圃鞓I(yè)的問題，很重要的一點就是他們的品牌問題，因為中小制造業(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費者所購買的東西；產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的；產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。當(dāng)產(chǎn)品開始全面過剩，同質(zhì)化逐漸嚴重的今天，如果不走品牌化道路，都只有死路一條。前些年的西班牙燒鞋事件，預(yù)示著“物美價廉”的時代必須要過去了。品牌是消費者感受一個產(chǎn)品的總和。長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)民營企業(yè)管理專家著名講師曾水良認為，一個品牌能夠在眾多競爭者中脫穎而出，說明了這個品牌被消費者接受的程度，被社會接受的程度，也說明這個品牌的發(fā)展符合社會和市場發(fā)展的趨勢，擁有無與倫比的優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/span>

但中國企業(yè)大都會存在這樣一個問題，企業(yè)可能繼續(xù)投資擴大生產(chǎn)能力的固定資產(chǎn)，而很少在品牌傳播上投資。作為在世界經(jīng)濟危機中求生存的中小企業(yè)，建議是不要去求出一個品牌的“正、負”數(shù)，做品牌不是做數(shù)學(xué)題，不要一提進行品牌的建設(shè)就想到“花錢”的問題，這個沒有什么實際的意義。而應(yīng)該做的是：針對自己的產(chǎn)品或服務(wù)進行市場的分析，進行市場的定位，然后去建立你的品牌的觀點，完善品牌建設(shè)過程中的需求元素。長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)民營企業(yè)管理專家著名講師曾水良認為，中小型制造業(yè)發(fā)展要想長久的生存必須在品牌做足文章，尤其是品牌的內(nèi)涵性。沒有品牌的產(chǎn)品是無法長久的，企業(yè)賺錢也是暫時的，不能是長遠的。這個冬天中小企業(yè)已經(jīng)感受到了寒冷，但這樣的寒冷很快會過去，關(guān)鍵是中小企業(yè)能否遵循在以品牌營銷為龍頭的前提條件下做好以下四點工作，來度過這個寒冷的冬天。

第一，打造產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌。中國眾多的制造業(yè)，通過前期的企業(yè)運作幫助企業(yè)積累了原始的資本、系列化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的人力資源、系統(tǒng)的管理經(jīng)驗、良好精湛的技術(shù)水平和社會人脈資源，此時正是打造產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的好時機。

第二，轉(zhuǎn)移新的作戰(zhàn)根據(jù)地。對于原來以出口外向型為主的制造業(yè)，可以從美國、歐洲、中東或俄羅斯等作戰(zhàn)根據(jù)地轉(zhuǎn)移到國內(nèi)來，中國13億人口的內(nèi)需，一旦消費者的需求量放開到極限后，產(chǎn)生的市場容量和價值可能比歐美加起來還大，所以制造業(yè)家可千萬別忽視了這么龐大的內(nèi)需市場。

第三，疏通新客戶開發(fā)路徑。一個是在老的戰(zhàn)場上找到新客戶，另一個就是在新的戰(zhàn)場上找到新客戶，都能夠化解當(dāng)前的經(jīng)濟危機。關(guān)鍵是企業(yè)能否找到這條通往新客戶的路，這是一個前提條件。有了思路以后，在有了這樣一個思路的前提下配合一定套路和動作，達到化為危機的目的，度過寒冬就指日可待了。

第四，建立可控的銷售渠道與終端。有句廣告語說得好：通則不痛，痛則不通！只有渠道和終端暢通無阻了，產(chǎn)品才能算完成整個的銷售過程。沒有自己銷售渠道的企業(yè)一定要建立屬于自己的渠道。有了自己的渠道的企業(yè)，一定要打造自己的終端，使產(chǎn)品完成銷售的全過程達到暢通無阻。當(dāng)然渠道和終端也不能夠單一化，要多樣化，只有多樣化才能夠生存。