九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，用人問題是眾多中小企業(yè)硬傷：為什么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走不出“十年生命”的陰影？民企治理專家曾水良認(rèn)為“用人”
縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來(lái)越混亂，自己過去的一套辦法越來(lái)越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場(chǎng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革治
在中國(guó)，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛澤東在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣：“有了一點(diǎn)成績(jī)，生怕別人不知道”，一定要讓全
一、吾日三省—語(yǔ)錄在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到
在大都中國(guó)企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對(duì)大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時(shí)，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌
導(dǎo)讀：當(dāng)下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時(shí)傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級(jí)
改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)大起大落，起起伏伏，令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有70%以上的民營(yíng)企業(yè)在轟轟烈烈中誕生，又在轟轟烈烈中死去，僅剩不到30%的民營(yíng)企業(yè)能夠順利地迎來(lái)自己企業(yè)生命的第二春?；仡欉^去
七.人力資源系統(tǒng)構(gòu)建：辦企業(yè)就是辦人，人是企業(yè)第一要素，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)首先解決的是“人”的問題。為此慧泉公司將從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)公司人力資源系統(tǒng)的規(guī)劃與完善。1、公司人力資
關(guān)於財(cái)務(wù)管理方面1. 財(cái)務(wù)雖然獨(dú)立但服務(wù)功能沒有體現(xiàn)出來(lái)﹐財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中一些重要數(shù)據(jù)沒能及時(shí)上報(bào) ﹔根據(jù)訪談了解到﹐該公司財(cái)務(wù)部每月上報(bào)給總經(jīng)理的數(shù)據(jù)只是一些財(cái)務(wù)報(bào)表上的日常資金流數(shù)據(jù)﹐而一些關(guān)係企業(yè)戰(zhàn)略
關(guān)於管理職能與職責(zé)職能與職責(zé)定位不清，重要崗位的職責(zé)不清晰﹐在這裏我們不妨隨便列舉幾個(gè)﹕1. 總經(jīng)理崗位職責(zé)﹕負(fù)責(zé)主持制定﹑修改財(cái)務(wù)﹑採(cǎi)購(gòu)﹑營(yíng)銷系統(tǒng)工作程式和規(guī)章制度﹔負(fù)責(zé)制定全公司系統(tǒng)工作人員的績(jī)效
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