人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái)，我們慣有的思維局限了我們對(duì)于管理的人性化認(rèn)識(shí)，忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值
在江浙，現(xiàn)今大量的紡織企業(yè)在思考從OEM（代加工）向ODM（自主品牌）轉(zhuǎn)型。提高紡織產(chǎn)品附加值，直接覆蓋床上用品、服裝等品牌終端，同時(shí)將銷售主戰(zhàn)場(chǎng)放在國(guó)內(nèi)巨大的內(nèi)需空間，這遠(yuǎn)比織布賣布和代加工海外品牌
中國(guó)經(jīng)濟(jì)以非?？斓乃俣热谌胧澜缃?jīng)濟(jì)，特別是中國(guó)制造業(yè)正在越來(lái)越深刻、越來(lái)越廣泛地融入國(guó)際分工體系之中，中國(guó)市場(chǎng)成為國(guó)際市場(chǎng)的組成部分。中國(guó)工業(yè)高速增長(zhǎng)同中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速對(duì)外開放和日益融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工體系
談?wù)撝袊?guó)制造業(yè)的問題，很重要的一點(diǎn)就是他們的品牌問題，因?yàn)橹行≈圃鞓I(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西；產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌
探究“中國(guó)制造”的崛起，是喜亦是憂。長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)管理專家著名講師曾水良認(rèn)為，就中國(guó)而言，喜的是它代表中國(guó)在全球制造業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)地位的提升，憂的是這種崛起的代價(jià)相當(dāng)之高且其盈利
當(dāng)代中國(guó)社會(huì)還沒有形成一套成熟健全的職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)管理體系，職業(yè)經(jīng)理人本身的道德修養(yǎng)也存在著極大的問題。在這種前提之下，一旦把權(quán)力授予職業(yè)經(jīng)理人后，如何監(jiān)控就成了一個(gè)大問題。職業(yè)經(jīng)理人絕非圣賢，很多人
項(xiàng) 目 國(guó) 內(nèi) 民 營(yíng) 企 業(yè)外 資 企 業(yè)1．企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，沒有3—５年的發(fā)展規(guī)劃，甚至連一年的《年度發(fā)展規(guī)劃書》也沒有。發(fā)展規(guī)劃由老板一人隨意而定，也隨時(shí)更改，反復(fù)無(wú)常。公
談?wù)撝袊?guó)制造業(yè)的問題，很重要的一點(diǎn)就是他們的品牌問題，因?yàn)橹行≈圃鞓I(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西；產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌
在全球金融危機(jī)愈演愈烈的背景下，中國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何才能長(zhǎng)久地生存下來(lái)，考慮的根源又是什么呢？業(yè)內(nèi)專家指出，此時(shí)，技術(shù)升級(jí)尤為重要。于是，有人說(shuō)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是市場(chǎng)“逼迫”出來(lái)的。的確，當(dāng)單純依靠勞
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)品或
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