在江浙，現(xiàn)今大量的紡織企業(yè)在思考從OEM（代加工）向ODM（自主品牌）轉型。提高紡織產品附加值，直接覆蓋床上用品、服裝等品牌終端，同時將銷售主戰(zhàn)場放在國內巨大的內需空間，這遠比織布賣布和代加工海外品牌有利可圖。比如說不浙江紹興，同樣做紡織品生產，恒美集團在紹興被中小企業(yè)主們屢屢提及。在柯橋中心地帶，紹興紡織品科研中心大樓十分醒目，這是恒美集團為創(chuàng)新紡織產品專門成立的研究機構。記者輾轉找到恒美相關銷售人員，該人士介紹，恒美自主品牌的紡織產品已經在浙江、北京等全國很多地區(qū)設立分銷機構。做大國內市場一直是這家紡織企業(yè)的主營業(yè)務。

金融危機市場競爭格局重大變化,企業(yè)要審勢度勢，順勢取勢及時調整發(fā)展戰(zhàn)略 !民營企業(yè)尤其中小型企業(yè)其固有優(yōu)勢是具有一定靈活性，但若是沒有長遠戰(zhàn)略，公司無法保證不被今天或明天市場狂瀾所淹沒。所以聯(lián)想集團柳傳志這樣談企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想:第一最重要的目標是做一個長久性公司，要做百年老字號，不急于一下子出名，利潤很高，然后很快就跨了；第二是做一個有規(guī)模的公司，要有國際性市場地位；第三是做個高技術公司，不要什么賺錢就做什么。

針對中國的民營企業(yè)，如何進行戰(zhàn)略轉型是目前面臨的重要問題。清華長三角研究院民企研究機構認為，民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，主要也體現(xiàn)在三個方面：

1．從機會導向到戰(zhàn)略導向。意味著要理清經營和發(fā)展思路，明確公司使命和制定發(fā)展目標，通過戰(zhàn)略分析（整合和開發(fā)）做出戰(zhàn)略選擇，最終要確定三種基本戰(zhàn)略：產品創(chuàng)新、組織效率、客戶關系。通過戰(zhàn)略規(guī)劃對所選擇戰(zhàn)略的持續(xù)投資和培育，形成公司長期的競爭優(yōu)勢，從而獲得長期的盈利和持續(xù)發(fā)展。

2．從產品競爭到產業(yè)競爭。必須熟悉企業(yè)競爭的四個層次，即單一產品的競爭、組合產品的競爭、產業(yè)鏈的競爭與產業(yè)群的競爭。真正成熟的市場競爭是從產業(yè)鏈開始的，真正的戰(zhàn)略也是從產業(yè)高度開始的，通過戰(zhàn)略性分析，確定企業(yè)基本的產業(yè)定位，用戰(zhàn)略整合與戰(zhàn)略開發(fā)技術打造產業(yè)鏈是產業(yè)競爭的起點。

3．關注客戶到關注市場。企業(yè)在營銷方面往往是從具體客戶的需求開始，這些具體客戶的需求是企業(yè)機會利潤之源，從而奠定了企業(yè)的生存基礎。然而企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，其關注焦點應該從過去的具體客戶，放大視野到整體市場狀況，尋找企業(yè)持續(xù)成長的機會空間，然后用選定目標市場，并用準確的定位拓展市場。