一、殤折之惑
據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年。
民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國制造業(yè)業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機(jī)遇，辯證看待“危機(jī)”，抓住發(fā)展的主旋律。
1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強(qiáng)、長不久”！
2.明晰中國制造業(yè)的大背景 
3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景 
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
 中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
 中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
 中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
 中國制造只是“中國組裝”
 中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)；
 研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；
 核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無自主知識產(chǎn)權(quán)；
 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
6.企業(yè)失敗的原因分析 
 戰(zhàn)略決策失誤
 對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
 過度擴(kuò)張和盲目多元化 
 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
 過于依賴OEM模式 
 道德、社會責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失  
 基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……

二、內(nèi)憂外患
1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源
2.中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式 
3.企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)
4.制造業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗
5.大轉(zhuǎn)型=大變革 
 我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
 期間國際金融海嘯來襲；
 經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
 人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
 銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
 金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 
三、轉(zhuǎn)型核心
案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法-中國制造經(jīng)營思路9反思
2.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢-變革先變?nèi)?，思路決定出路!
3.變革哲學(xué)“無形決定有形”維新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
4.社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.企業(yè)經(jīng)營管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機(jī)制
9.建立共和的企業(yè)文化
四、轉(zhuǎn)型路徑
當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴(yán)重的錯誤。。。。。。
1. 合縱連橫，資源整合
2.OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值
4. 技術(shù)升級與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力
5. 塑立自主品牌，打造銷售渠道與終端
6. 開辟藍(lán)海行業(yè)
7. 管控模式扁平化，實施精細(xì)化管理
8. 推行精益化生產(chǎn)管理，優(yōu)化完善資金鏈 
9. 實施供應(yīng)鏈與ERP信息化一體化管理
五、管理升級
1.管理模式的三個階段
 經(jīng)驗型管理
 科學(xué)型管理
 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
2.管理模式之六化
3.企業(yè)規(guī)范化之四元素
4.管理升級哲學(xué)與導(dǎo)入的手法
 完善服務(wù)應(yīng)用平臺體系的建設(shè)
 完善生產(chǎn)計劃控制的模式
 完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力
 完善成本核算強(qiáng)化成本控制
 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
 優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
 強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象
 強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

六、精益生產(chǎn)
1.組織扁平化改革
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式
4.實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式
5.推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系
6.推行拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式
7.實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系
8.實現(xiàn)高效率對接市場需求模式
結(jié)束語：
清華長三角研究院民企研究中心認(rèn)為，中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”，中國目前只是制造大國，并非制造強(qiáng)國。我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題，由大到強(qiáng)須解決的問題還很多。競爭要求中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與制造業(yè)治理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。