肖海萍主講：深化5s活動課程 課件內(nèi)容： 一、引言 1.5S的起源 2.5S的發(fā)展 3.推行5S失敗的不良想法 4.推行5S失敗的模式 5.推行5S活動失敗的要因 二、5S解析與推行 1.推行5S的10種強心劑 2.導(dǎo)入時機的選擇 3.整理活動具體推行方法 4.整頓活動具體推行方法 5.清掃推行重點 6.清潔推行重點 7.素養(yǎng)推行要領(lǐng) 三、5S推行維護 1.5S推行步驟 2.5S活動整改措 3.5S活動月份評比 4.5S活動問題點查核 5.5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化 6.深化5s活動模式的六要素 BPR與5S整合 四大物量與5S整合 QC\IE工程與5S整合 一鼓作氣式 測評法 導(dǎo)入時機 四、目視管理 1. 目視管理的特點 2.目視管理的特方法 3.目視管理的評價 3.目視管理的步驟 五、顏色管理 1. 顏色管理的特點 2.顏色管理的特方法 3.顏色管理的評價 3.顏色管理的步驟 六、5S與安全生產(chǎn) 1. 安全的隱患 2.安全作業(yè)重點 3.現(xiàn)場巡視檢查重點 4.現(xiàn)場巡視總結(jié) 5.事故發(fā)生時的應(yīng)對措施 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 5S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何?xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。 創(chuàng)造干凈的工廠 徹底清理目前很少管到的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮； 這是一場意識革命 創(chuàng)造能目視管理的工廠 借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成好他的工作，避免發(fā)生錯誤； 5S標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)造良好習(xí)慣的工廠 素養(yǎng)不但是5S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因為，如果企業(yè)的每位員工都由良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能化一，而各項活動的推行必會得到落實。