一、制造業(yè)現(xiàn)狀 1.多變的環(huán)境； 2. 企業(yè)競爭力五大指標； 3.企業(yè)的問題； 4.量少樣多的生產(chǎn)趨勢； 5.多種量少的生產(chǎn)方式與管理方法； 二、訂貨式生產(chǎn)管理 1.業(yè)務接單與訂單管理； 2. 生產(chǎn)制造管理； 3.生產(chǎn)管理本質(zhì)； 4.生產(chǎn)管理人員五大職責； 5.產(chǎn)銷計劃協(xié)調(diào)； 6.生產(chǎn)計劃種類； 7.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及制訂依據(jù)； 8.生產(chǎn)計劃實務操作； 9.外協(xié)計劃與途程計劃管理； 三、生產(chǎn)異常管 理 1.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理； 2.滾動計劃的管理； 3 .訂單變更與插單管理 4.重工與返工管理