系統(tǒng)化物料管理課綱 一、現(xiàn) 狀 1、物控組織分工與職責(zé)不明 2、物控作業(yè)流程缺乏 3、物控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模糊 4、表單工具不健全 5、物控管理意識(shí)缺乏 掌握系統(tǒng)性生產(chǎn)物料管控及操作方法，有效降低生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)； 二、組織分工與職能 1、物控組織分工 2、物控的概念 3、物控部門(mén)職能 4、物控部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū) 三、業(yè)務(wù)流程 1、物料分析與請(qǐng)購(gòu)作業(yè)流程 2、核料作業(yè)流程 3、備發(fā)料作業(yè) 4、退補(bǔ)料作業(yè)流程 5、呆滯料作業(yè)流程 四、實(shí)戰(zhàn)演練 1、實(shí)務(wù)操作 2、沙盤(pán)演練