如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷是一個老生常談的話題，網(wǎng)絡(luò)上有很多關(guān)于這方面的干貨文章。由于每個人經(jīng)歷不一樣，所處的位置也不一樣，因此對網(wǎng)絡(luò)營銷的看法理解也有所區(qū)別，但個人感覺大多都欠缺系統(tǒng)性。本文主要結(jié)合菜根譚操作
網(wǎng)絡(luò)營銷培訓到底有用嗎 一談到學習，我們就常聽到“師傅領(lǐng)進門，修行靠個人”這句話。誠然，師者主要是傳道授業(yè)，至于能學到什么東西，又有多少東西能學以致用主要還得看自己了，這其中的道理就不用多講。但是隨著
管理是學不到的！ 因為每個企業(yè)的具體情況都不一樣，行業(yè)狀況、發(fā)展階段、老板因素、員工、以及長期以來形成的企業(yè)文化等。差之毫厘謬以千里，因此別人的成功不可復制。 但卻可以借鑒！ 海底撈以“變態(tài)”服務(wù)致勝
這兩天發(fā)生了兩件事讓我對員工管理有了很深刻的認識。其一是昨天一名實習員工去市場買菜，手機、身份證和回學校辦理畢業(yè)手續(xù)的車票被偷了。晚上接到另一個員工的電話，提議每名員工出一百元錢，再幫助買一個新手機，
隨著互聯(lián)網(wǎng)把消費者聯(lián)系在一起，企業(yè)正在不可抗力的作用下變得越來越透明化。一個不愉快的客戶可以在網(wǎng)絡(luò)上寫出在這個公司的不良體驗，然后這個故事就可以通過微博等工具像野火般蔓延開來。同時，優(yōu)質(zhì)的體驗也能通過
充分理解大客戶的需求，做到“比客戶更了解客戶”。個性化需求分析要點包括建立完整詳細的大客戶檔案、了解客戶的網(wǎng)絡(luò)情況和業(yè)務(wù)情況、了解客戶技術(shù)創(chuàng)新的總體目標、了解大客戶的現(xiàn)用產(chǎn)品的使用情況、了解客戶的決策
功高震主，在古代是一種罪，而在現(xiàn)在層層疊疊的組織機構(gòu)里，更能引來各種忌憚和壓制，尤其是來自頂頭上司的。如何把來自老板的嫉妒、忌憚和壓力轉(zhuǎn)換成助力，讓他成為你職業(yè)生涯中的左臂右膀呢？ 要讓老板明白，他支
有一位姓黃的老板，從小食品批發(fā)市場的一張攤床起家。十多年前開始經(jīng)營小包裝食用油產(chǎn)品。七、八年過去了，隨著生意的一點點做大，黃老板注冊了一家商貿(mào)公司，有了專門的辦公室，手下業(yè)務(wù)員、主管、財務(wù)、搬運工加起
千年古國的大門打開了，中國人來了。后面發(fā)生的一切只能用這四個字來形容“所向披靡?！? 黃皮膚的中國人就像黃河之水般地坐著飛機從天上就下來了。國際歌里怎么唱來著，對了，舊世界打個落花流水。早來的各國移
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，管理者在企業(yè)自身的生存與發(fā)展的過程中扮演著越來越重要的角色。一個企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立足，不僅要擁有一個強有力的工作團隊，更重要的是還要有一個能運籌帷幄的管理者，
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