我相信，如何發(fā)達(dá)國(guó)家能夠預(yù)知今天的結(jié)果，它們一定會(huì)排斥而不是推動(dòng)全球化。 盡管如果沒(méi)有全球化，就沒(méi)有歐美發(fā)達(dá)國(guó)家上個(gè)世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初長(zhǎng)達(dá)將近20年的好日子。但同時(shí)也不會(huì)有今天如此被動(dòng)的局面---
營(yíng)銷(xiāo)是滿足正常需求，引導(dǎo)理性需求，而非操弄消費(fèi)。從某種意義上說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)與反營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)與社會(huì)的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)贏了，這個(gè)社會(huì)就會(huì)走向瘋狂。這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)在我腦子中徘徊了許多年。一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人產(chǎn)生這么一個(gè)觀點(diǎn)，如果
早上開(kāi)車(chē)上班，聽(tīng)到廣播中一條消息：跨國(guó)奢侈品紛紛從中國(guó)制造撤出。原因竟然是中國(guó)消費(fèi)者不接受“中國(guó)制造”的奢侈品。 對(duì)于此類消息，我有心理準(zhǔn)備。但這條消息仍然讓我吃驚。 10年前，跨國(guó)公司紛紛把制造基地
榜樣的力量是無(wú)窮的，但榜樣往往是害人的。榜樣代表著成功、經(jīng)驗(yàn)，人們趨之若鶩地去學(xué)習(xí)、研究，忘記了自己，記住了榜樣。世界上沒(méi)有兩個(gè)物種靠同一種方式生存，同樣，成功的經(jīng)驗(yàn)是在特定的環(huán)境下形成的，具有不可復(fù)
與其說(shuō)農(nóng)民救贖中國(guó)經(jīng)濟(jì)，不如說(shuō)土地救贖中國(guó)經(jīng)濟(jì)。因?yàn)椋袊?guó)的每一次社會(huì)變革幾乎都是與土地聯(lián)系在一起。與其探討農(nóng)村市場(chǎng)、三農(nóng)問(wèn)題，本質(zhì)上不如探討土地問(wèn)題。因?yàn)椋辛送恋夭庞修r(nóng)民，土地是農(nóng)民的根，弄明白了
營(yíng)銷(xiāo)的最大功能并不是銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是支撐公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。在公司中，每個(gè)人都只對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)部分責(zé)任，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力整體負(fù)責(zé)的只有總裁。那么總裁如何關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)？從公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，我覺(jué)得總裁應(yīng)當(dāng)把握三個(gè)大的原則：
世界上本來(lái)沒(méi)有路，走的人多了，便成了路——用學(xué)術(shù)語(yǔ)言，“路”就叫模式。盡管說(shuō)“條條道路通羅馬”，但現(xiàn)實(shí)中，真正成為路的其實(shí)并不多。如果路太多，說(shuō)明這個(gè)地方可能并不成熟，比如優(yōu)秀公司走的路大多就那么幾條
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