一個企業(yè)要成功的運作，第一步要做的就是樹立目標(biāo)。實際上很大管理者都認(rèn)為自己有目標(biāo)，如完成企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)，其實這只是在傳遞數(shù)據(jù)或任務(wù)，根本稱不上是目標(biāo)。目標(biāo)只有通過目標(biāo)的管理才能稱其為目標(biāo)。那么什
1、樹一個敵，等于立一堵墻。2、不要總顯示比別人聰明 。3、讓對方做主角，自己甘愿做配角。4、目中無人，讓你一敗涂地。5、常與人爭辯，你永難贏。6、鋒芒太露，下場不好。7、刺猬原則，保持適當(dāng)距離。8、
①有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力，貫徹不徹底；②有目標(biāo)，但動力不足，落實不到位；③有組織，但溝通不暢，本位主義；④有制度，但監(jiān)督不嚴(yán)，有人鉆空子；⑤有流程，但存在扯皮，效率低下；⑥有人員，但人心渙散，貌合神離；⑦
人生的1/3時間，我們幾乎都在臥室度過，臥室是一個人最后的避風(fēng)港，也是每天的加油站，臥室內(nèi)的環(huán)境情況會直接關(guān)系到一個人的休息和睡眠，因此臥室的“風(fēng)水”好壞關(guān)系著我們是否能擁有旺盛的精力、滋潤的面色……
一、要有榜樣的激勵 首先要為下部門樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個組織里，領(lǐng)導(dǎo)人都是 下屬的鏡子。可以說，只要看一看這 個組織的領(lǐng)導(dǎo)者是如何對待工作的， 就可以了解整個團(tuán)隊成員的工作態(tài) 度?！氨聿徽?，不可
甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧?！钡陠T沒給。 乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧。”最后，他用這一毛買一盒火柴。 這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店
營銷管理是理論和實踐的辯證，是科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一，單獨去談理論、實踐、科學(xué)、藝術(shù)都是片面的！如果錯過任何一門課，遲早還是要補(bǔ)課的，或許補(bǔ)課的代價要比上課的代價多出很多倍，營銷管理一定要把握住節(jié)奏！
1、強(qiáng)大意志力，能保證源源不斷的做事動力；2、親和力：從不對別人指手畫腳，同事都愛和他搭檔；3、主動且自律：不需細(xì)致管理或預(yù)先被調(diào)動，只需指出大方向；4、謙遜，不計較個人得失，愿為他認(rèn)為值得的人盡力做
無論所有人多么努力，營銷人員的分布最終都只能是呈現(xiàn)金字塔狀。這是沒有辦法的事情，在等級組織中，每個人都會根據(jù)自己的能力和表現(xiàn)，占據(jù)一個或高或低，或好或差的位置。這既公平又不公平，而且沒有地方說理。 我
所在公司的企業(yè)年會選擇了元旦假期。所以，既沒有顧上寫博客，也沒有及時回復(fù)好友們的新年問候。 在年會上，我代表公司做了過去三年轉(zhuǎn)型總結(jié)與未來三年發(fā)展戰(zhàn)略的報告。 三年前，這個公司資產(chǎn)5500萬元，理財規(guī)
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