小區(qū)推廣是目前建材行業(yè)較為常見的推廣方式之一，但小區(qū)“陣地戰(zhàn)”日趨激烈，操作的難度也越來越大：1.國家實施精裝房政策，開發(fā)商統(tǒng)一采購、統(tǒng)一裝修，小區(qū)推廣的目標客戶群流失。2.國內一類城市特別是北京、上
2012：建材企業(yè)的“冬天”受國內房地產(chǎn)政策調控等一系列“利空”因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)在2011年遭遇了“寒冬”。城門失火，殃及池魚，房地產(chǎn)銷售的低迷，直接將與之休戚與共的建材行業(yè)拽入“寒冬”。姑且不
一問：疲軟市場何時回暖？受樓市疲軟的影響，今年上半年家居建材企業(yè)出現(xiàn)大面積的銷售下滑，廣大家居建材企業(yè)時下最為關心疲市什么時候結束。本人認為：隨著中國城鎮(zhèn)居民初次購房剛性需求高峰期的結束，加之家居建材
國內企業(yè)，是福還是禍國外巨頭的離場和緊縮，對國內家居企業(yè)而言算不上一次春天。因為國外巨頭在中國的市場份額并不是很大，且主要占據(jù)的是過度飽和的一線市場，所以退出后留下的空間并不足以彌補整個行業(yè)市場萎縮的
2012年9月14日，全球建材零售業(yè)的“龍頭老大”、在美國僅次于沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)家得寶（HOME DEPOT）做出“艱難的決定”——關閉其在中國市場的所有7家門店。2013年新年伊始，中國本土建材超市
一:何謂管理所謂管理，就是一個組織為了實現(xiàn)其目標，由取得者對組織內部的資源進行計劃、組織、領導、控制、促進相互作用，以取得最大效益的過程。二:管理對象任何一項管理活動都是針對一定的管理對象，也就是“管
廠商合作的關鍵是什么？有一個好產(chǎn)品，找個好的經(jīng)銷商，好好地做市場，這都是廠家人員比較理想化的想法。好的產(chǎn)品有了，好的經(jīng)銷商也找到了，但是合作起來的種種摩擦，讓經(jīng)銷商失去了起初的激情和動力，市場操作敷衍
對于一個招商企業(yè)而言，優(yōu)秀的經(jīng)銷商猶如一條動脈，關乎企業(yè)的發(fā)展甚至存亡。無論企業(yè)產(chǎn)品的交易成本控制，還是企業(yè)產(chǎn)品的價值增值，經(jīng)銷商都起了重要的作用，并且提供了產(chǎn)品流通過程中的增值服務。優(yōu)質的經(jīng)銷商網(wǎng)絡
建筑裝飾材料導購的主要對象是主家（最終用戶）、施工者和裝飾公司。對于不同對象，需要不同的接待方式和說辭。對主家，談成本合理、效果完美、環(huán)保型和完善的售后服務；對施工者，談施工簡便、效果完美、環(huán)保型、完
房地產(chǎn)市場的興衰歷來是泛家居建材行業(yè)的“晴雨表”。2013年2月20日國務院常務會議確定出臺五項加強房地產(chǎn)市場調控的政策措施，簡稱“國五條”。這是國務院近十年內第九次出臺房地產(chǎn)調控措施。新“國五條”最
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