? 吳水良老師 江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)業(yè)畢業(yè),?高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師;?浙江大學(xué)(MBA)工商管理碩士?某中美合資企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)理事?浙江省中小企業(yè)究院的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家，首
良好的心態(tài)影響個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織，最后影響社會(huì)。 好的心態(tài)讓你成功，壞的心態(tài)毀滅你自己。
一:”先制造后銷(xiāo)售” 二:營(yíng)銷(xiāo)=廣告+促銷(xiāo) 三:“營(yíng)銷(xiāo)是銷(xiāo)售部的事”缺失大團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神 四：產(chǎn)品與對(duì)手趨于同質(zhì)化,認(rèn)為好產(chǎn)品就有好市場(chǎng) 五:占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)才能贏得先機(jī)”。 六:激勵(lì)分配機(jī)制缺失導(dǎo)致銷(xiāo)售
課題：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)主要可以幫助您解決以下公司重要問(wèn)題： 老總總是很忙，而下屬總是在應(yīng)付； 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)； 部門(mén)之間互相推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和
作為一個(gè)管理者，必須明確在自己管理的對(duì)象人、事、物中，重點(diǎn)與核心都是人。而管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點(diǎn)就是，管理者與上級(jí)和下級(jí)要有良好溝通的主觀因素。只要能和上級(jí)和下
一、銷(xiāo)售渠道的7項(xiàng)重要指標(biāo) 1、物流、資金流是否通暢是診斷渠道的重要依據(jù) 2、資產(chǎn)高效流動(dòng)是渠道最顯著的作用 3、渠道是企業(yè)高速發(fā)展的保障 4、產(chǎn)品高覆蓋率是渠道質(zhì)量的重要表現(xiàn) 5、渠道可以向上、下游
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