HR職業(yè)經(jīng)理人Eva喜歡leader這個詞,很享受被下屬稱為“領(lǐng)導人”的感覺,當然她也在公司內(nèi)部培訓時,也鼓勵全員對自己的部門老大叫“l(fā)erder”,這是Eva的管理境界,她覺得:干部沒有領(lǐng)導人的自信和自豪,勢必變成職場滑頭。因為怕?lián)熑蔚娜吮M量避免自己“說了算”,打著征求意見、溝通協(xié)調(diào)的旗號,實則為自己留后路,任何工作,搞成了,是自己推動得力;沒搞成,也好有個理由“這是大家的意見嘛”!
多數(shù)HR沒有或者不持Eva的觀點,當然這也是管理境界的問題。所以Eva可以在人力資源崗位如魚得水做得很好,而多數(shù)人成天抱怨公司不重視自己。
坤尚培訓的營銷團隊和企業(yè)的各級HR責任人打交道,和他們溝通員工培訓與發(fā)展問題,協(xié)商如何更有效地進行培訓咨詢業(yè)務(wù)合作。我們碰到最多的案例是:
單一課題培訓方案交給對方后,答復我們說“需要征求相關(guān)部門意見再決定”。
盡管最終我們還是合作了,但是效率上大打折扣。我們統(tǒng)計分析,經(jīng)常這樣的企業(yè),其年度培訓需求是割裂、零散和不均衡的,內(nèi)部協(xié)商的結(jié)果的確具備這樣的特征。
我們打一個也許并不恰當?shù)谋确?,你的打扮,A說你應(yīng)該戴個什么帽子,你照戴了;B說你的上衣應(yīng)該怎么穿,你照穿了;C說你的褲子最好怎樣,你照穿了;D說你的鞋子就這個了,你也就這個了。這個結(jié)果讓ABCD都很滿意,你用聽話換取好感,可是當你往人前一站,大家又都覺得你怪怪的,尤其是老板,怎么看你似乎都可以,但就是說不出的不滿意。
大家真正認可的是,你是干什么的,該怎么穿,你自己決定。因為你既然做這個位置,就要有做好這份工作的專業(yè)。
現(xiàn)在人力資源管理的操作層面都出現(xiàn)新理論了。HRBP,又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者,主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
這無非是對原有理論的細化。為什么要明確成如此“傻瓜”?HR從業(yè)者自己沒做到位。
盡量不要在戰(zhàn)略層面給公司提很多專業(yè)建議,任何一個老板自己會想這個;多在如何為公司的發(fā)展和人才問題,用自己的專業(yè)知識,落實執(zhí)行好。
Eva說,招人面試,培訓,薪資,崗位和人員配置,我一定要起決定作用,因為我專業(yè)。否則讓我變成一個組織者,由大家來決定,那我就沒用了。