問題1：實(shí)踐出真知，說上多遍不如讓他親歷一遍，犯錯(cuò)是難免的，這是員工成長的代價(jià)。作為管理者這個(gè)責(zé)任要背負(fù)，同時(shí)要有plan B，backup補(bǔ)救，check成果，擦屁股的活要干好。同時(shí)從你的描述當(dāng)中感覺你是偏鼓勵(lì)型的，但是管理當(dāng)中獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、鼓勵(lì)與約束都是很好的手段工具，工具本身沒好壞，可以加以善用。

同時(shí)你說的溝通是說反復(fù)溝通還是會(huì)出錯(cuò)，你是否想過其中的可能性：

1、有自己的想法，并且覺得那種比較好。

2、你在講解傳授的態(tài)度是否太aggressive，以至于沒懂也不敢說沒懂。

3、或者態(tài)度非常急切，導(dǎo)致學(xué)習(xí)的倉促，沒消化好，或者只是熟練工的問題。

4、時(shí)間緊，任務(wù)重，難以保證質(zhì)量。有時(shí)候你覺得容易的，別人很難。

問題2：你對于問題1歸因與沒有良好的信任，信任可能是部分原因。如何建立良好的信任，第一是業(yè)績，也就是有業(yè)務(wù)專業(yè)能力。奠定了你的權(quán)威身份，俗稱鎮(zhèn)得住。第二是責(zé)任心，你是否主動(dòng)積極的承擔(dān)責(zé)任，對于下屬的安全感很重要，他們有安全感才會(huì)對你放心，才會(huì)信任，才愿意聽你的。第三才是組織活動(dòng)關(guān)心生活，使團(tuán)隊(duì)有凝聚力，營造同甘共苦，休戚與共的氛圍。

問題3：在批評的時(shí)候必須私下，同時(shí)要給出解決方案，不能光批評，問題又踢回去。批評可以使用，但是要讓員工心服口服，還要解決問題。建議是給出方案之后督促執(zhí)行，有良好反饋后進(jìn)行表揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，員工之所以是員工，因?yàn)閱T工比領(lǐng)導(dǎo)弱一點(diǎn)（綜合的）。不然就是他領(lǐng)導(dǎo)你了。

 

 

劉一點(diǎn)（劉模王）

簡介

中國連鎖霸主策劃導(dǎo)師，中國第一家策劃超市的創(chuàng)始人，連鎖商業(yè)模式策劃大師，著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》，號稱劉魔王。著名生命潛能激發(fā)大師及銷售實(shí)踐家，暢銷書《自驅(qū)力》作者?！安邉澴屇愕膶κ肿兊脽o關(guān)緊要”概念提出者及實(shí)踐者，品牌連鎖官方020商城開創(chuàng)者，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院開創(chuàng)者，361連鎖機(jī)制開創(chuàng)者。擁有強(qiáng)烈的使命感：“推動(dòng)中國民牌取代國際名牌，為民族品牌崛起而努力奮斗！”強(qiáng)調(diào)策劃案滿足企業(yè)需求，因地制宜，落地執(zhí)行。并總結(jié)出寶貴的連鎖企業(yè)策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和非常前沿實(shí)用的一套完整的策劃落地體系《九環(huán)真經(jīng)》。

劉一點(diǎn)老師曾任十多家企業(yè)的顧問以及十多年的企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)，全國演講高達(dá)500余場，授課人數(shù)高達(dá)20萬。劉一點(diǎn)老師創(chuàng)立了一點(diǎn)連鎖策劃團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始導(dǎo)師劉一點(diǎn)老師也因其在品牌連鎖策劃專業(yè)研究、實(shí)戰(zhàn)方面的突出能力被稱為是中國連鎖霸主策劃導(dǎo)師，號稱劉模王，開創(chuàng)了專注于品牌連鎖策劃、顧問和執(zhí)行的免費(fèi)策劃，全案執(zhí)行的先河。

劉一點(diǎn)老師對中國策劃業(yè)和培訓(xùn)業(yè)做出了很多著名的貢獻(xiàn)。簡單列表供參考。

 

“如果培訓(xùn)師是制藥廠，策劃師就是老中醫(yī)，不看醫(yī)生亂吃藥解不了病?？戳酸t(yī)生醫(yī)藥緊缺依然只能干著急。一個(gè)公司的文，是符號，是標(biāo)識(shí)，是策劃出來的。一個(gè)公司的化，是教化，是秩序，是培訓(xùn)出來的。如果一個(gè)民族，一個(gè)國家沒有文化，那么這個(gè)國家就是蒼白的，就是軟弱的；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)沒有文化，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一群烏合之眾。培訓(xùn)和策劃相輔相成，密不可分，成為一個(gè)企業(yè)打造健康基因可持續(xù)發(fā)展的必不可少的智慧力量?！薄?jiǎng)⒁稽c(diǎn)

 

策劃

 

中國連鎖霸主策劃導(dǎo)師

中國第一家策劃超市的創(chuàng)始人

連鎖商業(yè)模式策劃大師

著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》

策劃讓你的對手變得無關(guān)緊要 實(shí)操導(dǎo)師

連鎖官方O2O商城實(shí)踐與傳播者

361連鎖機(jī)制開創(chuàng)者

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院開創(chuàng)者

首創(chuàng)品牌連鎖策劃顧問落地策劃體系

 

培訓(xùn)

 

《九環(huán)真經(jīng)》連鎖經(jīng)營全局戰(zhàn)略 

著名生命潛能激發(fā)大師及銷售實(shí)踐家

暢銷書《自驅(qū)力》作者

《成功羊皮卷》主編

成功在線網(wǎng)創(chuàng)始人

中國營銷協(xié)會(huì)理事

廣東美業(yè)品牌委常務(wù)理事

企業(yè)定位與新商業(yè)模式

成功從引爆自驅(qū)力開始

引爆內(nèi)在潛能做一名優(yōu)秀員工

實(shí)戰(zhàn)銷售巔峰訓(xùn)練營

凝聚團(tuán)隊(duì)再攀高峰工作坊

全國演講高達(dá)500余場，授課人數(shù)高達(dá)20萬。

 

《九環(huán)真經(jīng)》簡介

《九環(huán)真經(jīng)》--連鎖霸主第一秘籍，是第一套完整介紹新經(jīng)濟(jì)品牌時(shí)代，連鎖經(jīng)營全局戰(zhàn)略布局的落地體系。

作者劉一點(diǎn)，是中國連鎖霸主策劃導(dǎo)師，中國第一家策劃超市的創(chuàng)始人，連鎖商業(yè)模式策劃大師，著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》，號稱劉魔王。

1連鎖是大勢所趨，非連鎖不品牌。

2產(chǎn)業(yè)洗牌的年代，是造就品牌最好的機(jī)遇。

3好的基因和商業(yè)模式，能顛覆沒有與時(shí)俱進(jìn)的品牌，革新產(chǎn)業(yè)。一秒戰(zhàn)勝十年。

4以所有的社會(huì)的資源推動(dòng)一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)民族品牌，推動(dòng)中國品牌崛起于世界之林。

5解開連鎖九環(huán)，取得連鎖真經(jīng)，打造連鎖霸主，成就民族品牌。

 

劉一點(diǎn)老師語錄

1.人生要想清楚，自己是要做正確的事，還是正確地做事。

2.人生有三件大事最重要，一是關(guān)系，二是體驗(yàn)，三是人生傳說。

3.讀大學(xué)要清楚自己的目標(biāo)。最寶貴的不是那張紙，而是你在大學(xué)所獲得的關(guān)系和體驗(yàn)。

4.人的生活是一支鉛筆，寫錯(cuò)了可以改寫，人的生命是一支鋼筆，寫錯(cuò)了無法改寫。人的生命只有一次，絕不胡亂譜寫自己的人生。

5.事需要情去激發(fā)，情需要事去填充。

6.價(jià)值觀產(chǎn)生感覺，感覺產(chǎn)生感情。

7.成功活出父母的驕傲就是孝心。

8.世界上沒有不偉大的男人，只是背后沒有一個(gè)偉大的女人。世界上沒有不溫柔的女人，只是還沒有一個(gè)足夠強(qiáng)大的男人講她降服。男人要做真英雄，女人要做智慧女人。

9.我不要世人說我偉大，我只要用我的真實(shí)來驚醒世人的偉大。

10.民族品牌讓中國更受尊重。

11.螞蟻?zhàn)儾涣舜笙?，只有小象才能變成大象?/span>

12.策劃改變企業(yè)基因“物種”。

13.企業(yè)如汽車，關(guān)鍵看誰在駕駛？

14.沒有效益的地方談效率是沒有意義的。

15.優(yōu)秀的人才是最貴的，同時(shí)也是免費(fèi)的。

16.培訓(xùn)改變中國人的思想觀念。資本運(yùn)作為企業(yè)插上金融的翅膀。策劃讓你的對手變得無關(guān)緊要。

17.缺少這三項(xiàng)，這個(gè)企業(yè)就是沒有前途的企業(yè)：1亮點(diǎn)2股東激情3引爆點(diǎn)

《九環(huán)真經(jīng)》--霸主連鎖第一秘籍，是第一套完整介紹新經(jīng)濟(jì)品牌時(shí)代，連鎖經(jīng)營全局戰(zhàn)略布局的落地體系。
口號：一區(qū)一行一家 一路有你有我

架構(gòu)師劉一點(diǎn)，是中國連鎖霸主策劃導(dǎo)師，中國第一家策劃超市的創(chuàng)始人，連鎖商業(yè)模式策劃大師，著有連鎖霸主第一秘籍《九環(huán)真經(jīng)》，號稱劉模王。

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