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領導力 團隊管理 中層管理能力
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領導力 團隊管理 中層管理能力

北京 50 ~ 60 歲
《觸心領導力與執(zhí)行力氛圍打造》 《團隊管理升級與動力激發(fā)》 《中層管理能力提升》 《高效溝通和執(zhí)行力》 《新生代員工管理》
¥25000 元/天
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? 團隊管理升級的大推手
? 清華大學客座教授
? 北京大學客座教授
? 交大暨大EDP管理課程授課老師
? 中國管理科學研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員
? 中科院心理所高級工商管理師 EMBA 
? 總裁班團隊領導力課程特聘培訓專家
? 金融銀行保險建筑能源郵政系統(tǒng)特聘講師
? 國家心理咨詢師。
? 企業(yè)員工心理健康的倡導者和推進者。
? 國家人事部教育培訓司培訓行業(yè)優(yōu)秀工作者
? 中國競爭力研究中心 特聘管理專家
? 全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓師、咨詢顧問          
? 國家經(jīng)理人培訓中心 特聘講師
? 北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人
? 暢銷管理書《道場管理》作者
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[孫波]我的船我的錨（新進員工必修課）
帶著無數(shù)問號，新員工走入新職場。有憧憬，有膽怯，有初出茅廬的無畏，也有職場小白的躡手躡腳，到底什么是標準，什么是分內工作，什么需要爭取，什么需要妥協(xié)，怎么和上級溝通，怎么配合同事工作，如何達成目標，如何設定底線，如何思考，如何處理工作中的不良情緒…….這一連串問題，往往會讓新員工出現(xiàn)經(jīng)常出錯，還不知所措；苦思冥想，還胡思亂想的現(xiàn)象。而更有甚者，卻放棄了融入組織的步伐，和工作對抗的出現(xiàn)。本課程基于
2023-03-24
[孫波]項目經(jīng)理的高效溝通
項目經(jīng)理的高效溝通 溝通是人際交往，企業(yè)宣導，上傳下達，消除誤解，建立連接，增近情感的工具，同時溝通也是管理的一部分。對于項目經(jīng)理而言，不但要時刻以目標為導向，實施、完成、完善既定方案，隨時和領導溝通，做到執(zhí)行，理解，領會。同時也要和臨時性或常期的工作伙伴和下屬進行管理溝通，做到傳達，疏導，激勵激活。這就需要項目經(jīng)理在理解自身管理職責的同時，了解溝通的心法，善用溝通的技巧，對上有擔當，對下負
2023-03-24
[孫波]中層能力提升的六把利劍 （孫波老師）
中層能力提升的六把利劍從中醫(yī)對人體的研究看，中焦不通，上火下寒。企業(yè)同樣如此，最關鍵的莫過于中層。中層管理者不但肩負著完成組織目標的重任，還必須以培養(yǎng)員工能力為己任。日常工作中，不但有業(yè)務壓力，還會有管理困惑。所以企業(yè)的聚焦也應該更多的放在中層干部的培養(yǎng)上。本課程，將從中層管理者的自我管理，目標管理和時間管理，團隊管理，溝通能力，部署培養(yǎng)授權，建立系統(tǒng)的管理模式幾個大方向提高中層的綜合管理能力和
2020-03-27
[孫波]團隊管理升級與動力激發(fā)
第一部分：團隊管理的現(xiàn)狀分析 ◆為什么目標定了，員工完成不了 ◆為什么流程規(guī)范有了，但員工不愿意遵守 ◆為什么獎勵有了，員工卻無動于衷 ◆為什么懲罰制度有了，員工卻無所謂 ◆為什么人一培養(yǎng)出來，員工就會“逃跑” ◆為什么管理者情感投入了這么多，員工卻還是“無情無義” ◆為什么經(jīng)?？嗫谄判?，但員工卻比“我”還有理 第二部分：管理者角色定位和自我轉變 ◆管理角色定位與思維轉變 ◆管理者最需要具備的六
2016-10-20
[孫波]基于人心了解的領導力修煉  （孫波老師）
基于人性了解的領導力修煉對于這個時代而言，變化最快的莫過于人的變化。我們經(jīng)常清楚地發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在招聘的員工學歷是一批比一批高，相應，他們掌握的知識超過了之前的幾代人。對于這些“知識型”員工，我們好像突然發(fā)現(xiàn)之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了，由于人才的競爭要求，對他們的升遷路徑已經(jīng)顛覆了企業(yè)原有的晉升法則，工資調了又調，之前小米加大棒的管理方式現(xiàn)在已經(jīng)成了烤雞加火柴棍，但員工的滿意度還是
2020-03-27
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