1.精益管理相對(duì)于粗放、精細(xì)管理

       2008年金融危機(jī)前，中國(guó)處于高速增長(zhǎng)，國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)力也強(qiáng)，中國(guó)民企的盈利能力較好，就目前市場(chǎng)白熱化的處境，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民企盈利能力急劇下滑，“開(kāi)源節(jié)流、降本節(jié)支”成為老板們的高頻用語(yǔ)，基于我同老板們的溝通，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，除產(chǎn)品、服務(wù)的升級(jí)，管理升級(jí)到精益化必須提上議事日程。

       精益就是要在全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上識(shí)別并消除浪費(fèi)，這是基于客戶價(jià)值的導(dǎo)向。精益是基于速度的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，提升訂單交付能力，減少庫(kù)存浪費(fèi)、質(zhì)量改善，激活全員參與持續(xù)改善。最終達(dá)到精益化體系的目標(biāo)。

2.必須打好管理基礎(chǔ)

       有的企業(yè)還停留在等待老板說(shuō)了算，這樣的體制有利的一面是決策快，但是企業(yè)到了目前較大的規(guī)模，第一代企業(yè)家都在50-60歲左右，無(wú)論精力還是知識(shí)都略顯老化，從創(chuàng)業(yè)之初傳承下來(lái)的體制要作適時(shí)的改造和完善。特別是接班的富二代有的產(chǎn)生不要接班，不喜歡接班的現(xiàn)象。

       企業(yè)應(yīng)從組織、職能職責(zé)、KPI、核心業(yè)務(wù)流程、人財(cái)培養(yǎng)、管理運(yùn)營(yíng)等要素進(jìn)行積極梳理，結(jié)合精益化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，以提高管理效率。同時(shí)釋放老板們的時(shí)間和精力......