1.精益管理相對于粗放、精細管理

       2008年金融危機前，中國處于高速增長，國際市場消費力也強，中國民企的盈利能力較好，就目前市場白熱化的處境，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民企盈利能力急劇下滑，“開源節(jié)流、降本節(jié)支”成為老板們的高頻用語，基于我同老板們的溝通，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)的當務(wù)之急，除產(chǎn)品、服務(wù)的升級，管理升級到精益化必須提上議事日程。

       精益就是要在全業(yè)務(wù)價值鏈上識別并消除浪費，這是基于客戶價值的導向。精益是基于速度的競爭，達到縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，提升訂單交付能力，減少庫存浪費、質(zhì)量改善，激活全員參與持續(xù)改善。最終達到精益化體系的目標。

2.必須打好管理基礎(chǔ)

       有的企業(yè)還停留在等待老板說了算，這樣的體制有利的一面是決策快，但是企業(yè)到了目前較大的規(guī)模，第一代企業(yè)家都在50-60歲左右，無論精力還是知識都略顯老化，從創(chuàng)業(yè)之初傳承下來的體制要作適時的改造和完善。特別是接班的富二代有的產(chǎn)生不要接班，不喜歡接班的現(xiàn)象。

       企業(yè)應(yīng)從組織、職能職責、KPI、核心業(yè)務(wù)流程、人財培養(yǎng)、管理運營等要素進行積極梳理，結(jié)合精益化管理技術(shù)，實現(xiàn)管理升級，以提高管理效率。同時釋放老板們的時間和精力......