客戶：康力電梯股份有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/7/21 0:00:00 第一單元 精益生產概論 精益生產發(fā)展史/什么是精益生產/豐田TPS二大支柱解析/工廠管理的目的：QPCDSM KPI最優(yōu)化/VSM價值流分析、爆破點識別/企業(yè)如何導入推行精益生產/ 第二單元 現(xiàn)場的8大浪費識別與消除 怎樣消除人的智慧的浪費/現(xiàn)場有什么浪費現(xiàn)象/如何識別/如何消除 現(xiàn)場實習：浪費識別與消除研討 第三單元 精益生產基礎：6S管理 什么是6S/莫非定律/用“5個為什么法”找要因/5S起源/現(xiàn)場6S診斷 /如何作好3定5S管理/可視化看板管理 現(xiàn)場輔導：定置定位管理，目視化管理改善研討 第四單元 如何品質改善 品質實例分析/品質改善活動QCC五步法/QC工具應用/用“5Why法”找原因 現(xiàn)場輔導：實例分析輔導 第五單元 如何提升生產效率 效率分析/提高產線平衡率/5W1H法分析/ECRS解瓶頸/動作經濟原則 /依據TT均衡化生產法//TPM全員設備維護/提高OEE設備綜合效率 /快速換線法SMED/產線JIT化物料供應 /CELL化細胞單元生產方式對應少批量多品種 現(xiàn)場輔導：選示范生產線輔導 第六單元 現(xiàn)場咨詢與改善總結 學員提問老師解析，配套培訓后現(xiàn)場診斷輔導 跟蹤：學員改善成果分享表彰會