客戶：蘇州天順新能源科技-易之道咨詢 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/11/11 0:00:00 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)流程： 1.內(nèi)訓(xùn)調(diào)研；2.定制課件；3.培訓(xùn)實(shí)施，生成改善項(xiàng)目；4.改善成果跟蹤 培訓(xùn)內(nèi)容： 第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和定位(40’) 公司主要質(zhì)量問(wèn)題討論、質(zhì)量意識(shí)共識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)共識(shí) 第二單元 質(zhì)量的基本概念(20’) 質(zhì)量的定義/質(zhì)量是制造出來(lái)的！ 第三單元 質(zhì)量問(wèn)題挖掘、分析與解決(120’) 什么是問(wèn)題？怎樣找問(wèn)題？ 解決方法：5W2H法、圍堵法、5WHY法、因果分析法 第四單元 QCC改善法（案例研討）(180’) 解決問(wèn)題和流程與思路、怎樣合理組合使用QC分析工具 檢查表、控制圖、層別法、柏拉圖、因果分析法、5Why法、 直方圖和散布圖簡(jiǎn)介 第五單元 標(biāo)準(zhǔn)化與防錯(cuò)(60’) 怎樣做到使問(wèn)題不發(fā)生和不再重復(fù)發(fā)生、防錯(cuò)技術(shù)案例