客戶：蘇州維信電子有限公司（美資） 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2015/1/22 0:00:00 培訓內(nèi)容： 第一單元 現(xiàn)場管理的職責和定位(50’) 公司主要質(zhì)量問題討論、質(zhì)量意識共識、質(zhì)量目標共識 第二單元 質(zhì)量的基本概念(20’) 質(zhì)量的定義/質(zhì)量不是檢查出來的！ 第三單元 質(zhì)量問題挖掘、分析與解決(120’) 什么是問題？怎樣找問題？ 解決方法：5W2H法、圍堵法、5WHY法、因果分析法 第四單元 QCC改善法（案例研討）(130’) 解決問題和流程與思路、怎樣合理組合使用QC分析工具 檢查表、控制圖、層別法、柏拉圖、因果分析法、5Why法、 直方圖 第五單元 標準化與防錯(60’) 怎樣做到使問題不發(fā)生和不再重復(fù)發(fā)生、防錯技術(shù)案例