客戶：南通凱瑞家用紡織品有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南通 時(shí)間：2015/3/29 0:00:00 第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和定位(50’) 公司主要質(zhì)量問題討論、質(zhì)量意識(shí)共識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)共識(shí) 第二單元 質(zhì)量的基本概念(20’) 質(zhì)量的定義/質(zhì)量不是檢查出來的！ 第三單元 質(zhì)量問題挖掘、分析與解決(120’) 什么是問題？怎樣找問題？ 解決方法：5W2H法、圍堵法、5WHY法、因果分析法 第四單元 QCC改善法（案例研討）(130’) 解決問題和流程與思路、怎樣合理組合使用QC分析工具 檢查表、控制圖、層別法、柏拉圖、因果分析法、5Why法、 第五單元 標(biāo)準(zhǔn)化與防錯(cuò)(60’) 怎樣做到使問題不發(fā)生和不再重復(fù)發(fā)生、防錯(cuò)技術(shù)案例