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零售管理

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專業(yè)類(lèi) 1、銷(xiāo)售技巧-絕對(duì)成交 3、門(mén)店視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)－讓陳列數(shù)據(jù)化 4、日營(yíng)運(yùn)流程－店鋪生產(chǎn)力最大化５、促銷(xiāo)為王－業(yè)績(jī)爆破６、三維訂貨－貨利無(wú)窮７、庫(kù)存消化與管控－讓你的資

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永老師：VSAR長(zhǎng)期合作講師、意匯尚長(zhǎng)期合作講師．擁有多年終端實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，并打造一套完整的終端管理系統(tǒng)．

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[永長(zhǎng)愛(ài)]《VIP管理》—沒(méi)有好門(mén)面也可以賺大錢(qián): 《VIP管理》—沒(méi)有好門(mén)面也可以賺大錢(qián) 一、如何拓客二、如何鎖客三、如何留客; 2014-05-28

[永長(zhǎng)愛(ài)]《庫(kù)存管控與消化》—讓你的資金轉(zhuǎn)起來(lái): 一、庫(kù)存存的分類(lèi) 二、如何降低庫(kù)存三、庫(kù)存消化; 2014-05-28

[永長(zhǎng)愛(ài)]《零售業(yè)績(jī)目標(biāo)管理與達(dá)成》: 業(yè)績(jī)目標(biāo)管理與達(dá)成一、目標(biāo)制定方法 1、新店制定方法: A:4大特殊參考因素 B:2大經(jīng)營(yíng)參考因素（收入法+倍數(shù)法） 2、老店制定方法 A:目標(biāo)制定參考因素 B:目標(biāo)增長(zhǎng)方向 C:目標(biāo)制定方法二、目標(biāo)分解——（銷(xiāo)售力最大化） A:傳達(dá)目標(biāo)(1個(gè)問(wèn)題，2種情況，3種結(jié)果，7個(gè)有效傳達(dá)方法) B:目標(biāo)分解技巧（從年度-個(gè)人整體過(guò)程合理分解）三、目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃及管控——（如何根據(jù)目標(biāo)分解各崗位工作）; 2014-05-28

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