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品質(zhì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
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李晴:打造高效執(zhí)行力
2016-01-20 48547
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
在現(xiàn)實工作中,我們常常會把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位,但是“千里之堤、毀于蟻穴”,仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”,才
內(nèi)容
一、認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的    1、執(zhí)行思考,哪些人不是高效執(zhí)行者    2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別    3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征    4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界    視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的 二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮    1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率    2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀——借口與責(zé)任的對決    4、高效執(zhí)行應(yīng)具有的要素與前提——一變/二改/三身/四心    視頻案例——執(zhí)行者在工作中的演繹 三、轉(zhuǎn)化執(zhí)行力——執(zhí)行力發(fā)揮需要轉(zhuǎn)變的五個認知 1、管理對象——人力/問題/資源/方法/機制/環(huán)境 2、崗位職責(zé)——績效/承諾/品質(zhì)/盈虧/安全/士氣 3、工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升 4、人際關(guān)系——角色五位關(guān)系轉(zhuǎn)換 5、責(zé)任權(quán)限——授權(quán)技術(shù)的有效運用    案例分享——同樣的現(xiàn)實,不一樣的結(jié)果 四、管理執(zhí)行力——執(zhí)行力全面落地的四項管理策略    1、建立執(zhí)行體系——企業(yè)執(zhí)行體系的解讀    2、培育執(zhí)行文化——高效執(zhí)行文化的指引    3、改善執(zhí)行方法——決策效率方法的交流    4、注重執(zhí)行藝術(shù)——下屬執(zhí)行能力的培養(yǎng)    執(zhí)行訓(xùn)練——頭腦風(fēng)暴決策訓(xùn)練 五、提升執(zhí)行力——執(zhí)行力全面提升的四個有效途徑 途徑一:準(zhǔn)確定位自己的角色 1、分析管理者的角色錯位——三位思考    2、探求管理者的職業(yè)準(zhǔn)則——四個到位    3、準(zhǔn)確定位自己的管理色——下屬/上司/同事/客戶    4、發(fā)揮管理者的角色優(yōu)勢——績效創(chuàng)造/績效教導(dǎo)/持續(xù)變革     情境案例——人在職場中的角色演繹 途徑二:打通組織溝通的橋梁 1、分析阻礙了溝通的障礙——溝通漏斗 2、了解溝通的區(qū)域與原則——區(qū)域視窗/三多    3、掌握有效溝通的環(huán)節(jié)鏈——表達/傾聽/反饋 4、運用互動技巧進行溝通——換位同理溝通術(shù)     視頻案例——溝通中的障礙思考 途徑三:將目標(biāo)管理執(zhí)行到底 1、設(shè)定正確的績效目標(biāo)——原則與步驟 2、將績效目標(biāo)分解到位——洋蔥目標(biāo)模型 3、為目標(biāo)制訂詳細的行動計劃——目前行人計預(yù)法 4、進行工作追蹤,確保目標(biāo)不偏離——工作追蹤的原則與步驟    績效訓(xùn)練——目標(biāo)管理工具的演練 途徑四:培養(yǎng)團隊的協(xié)作能力 1、團隊協(xié)作為什么這么難——個體對團隊的影響 2、解讀團隊協(xié)作發(fā)展的行為曲線——從群體到績效的轉(zhuǎn)變 3、探討高效團隊?wèi)?yīng)具備的要素——團隊目標(biāo)/溝通機制/價值認知/行為方式 4、分享良好團隊協(xié)作精神的表現(xiàn)——自動自發(fā)/相互尊重/彼此負責(zé) 5、如何提高團隊成員的協(xié)作能力——團隊精神的培養(yǎng)與機制的建立 團隊訓(xùn)練——激起團隊成員心中的浪花
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