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中小學管理、課堂改革與創(chuàng)新特級講師
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耿賀敢:3執(zhí)行力案例: 深圳華為公司執(zhí)行力
2016-01-20 3485


    深圳華為公司老總任正非有個非常著名的理論:在引進新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化,他對手下的干部講:5年之內不允許你們進行幼稚創(chuàng)新,顧問們說什么,用什么方法,即使認為不合理,也不允許你們動。5年以后,把系統(tǒng)用好了,我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動,那是10年之后的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹,才創(chuàng)造了華為的春天。遇到這樣的企業(yè)做客戶,遇到這樣的老總,咨詢公司除了擔心自身能力,惟恐辜負了企業(yè)的厚望外,還有什么好擔心的呢?

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