余世維資歷背景：

余世維總裁，1988年在美國(guó)諾瓦大學(xué)獲公共決策博士學(xué)位，1990年在哈佛大學(xué)進(jìn)行企業(yè)管理博士后研究，1992年在牛津大學(xué)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究，被譽(yù)為“中國(guó)管理教育導(dǎo)師”，國(guó)人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一。
美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后等世界多所著名大學(xué)客座教授。是目前中國(guó)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一。曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理，美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理，泰華土地開發(fā)公司(泰國(guó))總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁等職位?，F(xiàn)任美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理、海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、中國(guó)GMC總裁論壇特邀講師。
曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國(guó))總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。現(xiàn)任中國(guó)管理培訓(xùn)咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉(中國(guó))國(guó)際教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。
幾十年的商海搏擊和多家的職業(yè)經(jīng)理人生涯使余世維總裁不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且還成為一名資深、著名的企管咨詢顧問。余總擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源到生產(chǎn)物流、財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化實(shí)施，都能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。余總的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
近年來，余博士為多家著名企業(yè)和知名高校做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評(píng)。2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)。演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！
幾十年的商海搏擊和多家的職業(yè)經(jīng)理人生涯使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且還成為一名資深、著名的企管咨詢顧問。余世維博士擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源到生產(chǎn)物流、財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化實(shí)施，都能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供針對(duì)性的解決方案。

余世維名言：

1、管理就是用合適的方法管人管事

2、管理就是讓別人完成事情

3、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃

4、理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

5、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!

6、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人.

7、管理是一種嚴(yán)肅的愛, 培訓(xùn)是最好的福利!

8、高層管理者: 做正確的事;中層管理者: 正確的做事;執(zhí)行層人員: 把事做正確.

9、從管理的角度來講,兩點(diǎn)之間最短的距離，不一定是直線,而是一條障礙最小的曲線.兵隨將轉(zhuǎn), 無不可用之才.

10、作為管理者, 你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處.

11、我們要最后笑, 免得被人笑.

12、在沒有更好的辦法之前,這個(gè)就是最好的辦法.

13、客戶滿意不等于忠誠(chéng)!

14、困境促進(jìn)思考,危機(jī)提高警覺,逆境有助成長(zhǎng).

15、認(rèn)真做事, 只能把事做對(duì),用心做事, 才能把事做好.

16、思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn).

17、沒有目標(biāo)的人每天都在為有目標(biāo)的人努力打拼.

18、真正能吸引別人注意的溝通時(shí)間, 只有10分鐘.

19、凡是你想不到, 做不到的事, 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)幫你想到做到.

20、領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)錯(cuò), 如果領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)那是我看錯(cuò)!如果不是我看錯(cuò), 那肯定是我的錯(cuò),總之領(lǐng)導(dǎo)沒有錯(cuò).這句話不會(huì)錯(cuò).

21、四流企業(yè)殺價(jià)格, 三流企業(yè)搞服務(wù), 二流企業(yè)拼品牌,一流企業(yè)定規(guī)則.

22、我在我的辦公室, 經(jīng)常講四句話:

第一句: 商場(chǎng)中朋友很多, 伙伴很少;

第二句: 辦公室里可愛的人很多, 可靠的人很少;

第三句: 行銷計(jì)劃, 漂亮的很多, 可行的很少;

第四句: 機(jī)會(huì)來了, 看到的人很多, 抓住的很少.

23、溝通的基本問題是心態(tài),基本原理是關(guān)心,基本要求是主動(dòng).

24、重要的決策一定要過夜.

25、跟手下的人, 不要責(zé)罵, 要提供方法,要緊盯他的做事過程.

26、一個(gè)頂尖的業(yè)務(wù)員, 什么東西都能賣,

27、因?yàn)榭蛻粢I的不是商品, 而是你.

28、向敵人學(xué)習(xí), 就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友.

29、核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)定義: 我的產(chǎn)品別人不能替代;第二個(gè)定義: 我的本事別人不能模仿.

30、有關(guān)于做品牌跟做企業(yè), 我給各位五個(gè)字:

一是小, 二是穩(wěn), 三是強(qiáng), 四是大, 五是久.

31、品牌應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)在前面, 收成在后面; 努力在前面, 安心在后面.

32、再簡(jiǎn)單的產(chǎn)品你只要把它的品質(zhì)做上去, 它就是精品.

33、員工的職業(yè)化是老板職業(yè)化的函數(shù),

34、員工職業(yè)化的進(jìn)度是老板職業(yè)化進(jìn)度的等比例.

35、一天要做一件實(shí)事,一個(gè)月要做一件新事,一年要做一件大事,一輩子要做一件有意義的事.

36、對(duì)自己的手下要經(jīng)常問三句話:第一句: 你喜歡我給你的這個(gè)工作嗎?第二句: 你覺得我用到你的長(zhǎng)處, 發(fā)揮了你的強(qiáng)項(xiàng)嗎?第三句: 如果有機(jī)會(huì),你想要調(diào)到什么崗位?

37、一個(gè)人不會(huì)聽話, 通常都不會(huì)講話.一個(gè)人只會(huì)講話不會(huì)聽話, 叫做強(qiáng)暴辯.一個(gè)人會(huì)聽話才會(huì)講話, 叫做善于思考.

38、每一天上班, 都是一場(chǎng)表演,就是當(dāng)你做事的時(shí)候,注意,有人在看你

39、要么靠智慧, 要么靠經(jīng)驗(yàn), 既沒智慧又沒經(jīng)驗(yàn)就靠邊站!

40、讓客戶驚喜或者難忘, 一定表現(xiàn)在預(yù)期之外.

41、職業(yè)化的下屬通常會(huì)看不起非職業(yè)化的主管.

42、問題等于機(jī)會(huì).

43、克盡本分, 把該做的事做好.

44、完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處.

45、不要永遠(yuǎn)只用一種方法去管理所有的人.

46、不要眼中只有超級(jí)巨星, 要淡化他們的貢獻(xiàn), 而獲得團(tuán)隊(duì)的凝聚力.

47、我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo),除了思考 計(jì)劃 輔導(dǎo)員工分配任務(wù) 簽署文件以外, 什么都不做.