打造執(zhí)行型團隊 課程背景： 當代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點： 一、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向； 二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽； 三、老板總是沒時間，員工總是沒事做； 四、老板總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活； 五、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應該的； 六、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上； 七、老板總是要結果，員工總處處找借口，不能按時提供您所 要的結果！ 諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結局嗎？ 課程收獲： 1、懂得用技巧去組建一支高凝聚力團隊！ 2、讓員工懂得如何用結果去交換他所獲的報酬； 3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK； 4、懂得執(zhí)行型人才身上應具備的素質(zhì)、條件； 5、讓員工懂得在公司應該承擔責任，如何做到100%負責任； 6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩； 7、通過體驗試教學，如何讓您及您的管理層懂得什么是領袖風采； 8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？ 適用對象： 所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中基層管理干部。 授課方式： 采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演等 授課時間：2天 課程大綱： 第一部分：學習心態(tài)打造 1、學習前先把學員心門打開 2、建立好的學習氛圍 3、企業(yè)為什么要學習？人為什么要成長？ 4、視頻闡述（鷹的蛻變） 5、結論：活到老，學到老！ 第二部分：團隊搭建及破冰？ 1、分組團隊搭建 A、選團長、定口號！ B、團長鄭重承諾； C、各組團隊風采展現(xiàn)； D、游戲規(guī)則講解 2、什么是團隊 3、團隊應具備的條件 A、自主性； B、思考性； C、合作性！ 第三部分：企業(yè)及員工如何靠結果生存 1、商業(yè)的本質(zhì)是結果交換 2、員工不做結果的根源是什么 A、認識問題（不知道什么是結果）； B、態(tài)度問題（不愿意做結果）； C、能力問題（做不出結果） 3、結果的三大誤區(qū)是什么 A、態(tài)度≠結果； B、職責≠結果； C、任務≠結果 4、管控結果的三大要素 A、有時間； B、有價值 C、可考核 5、為什么要做結果 A、結果能給企業(yè)帶來什么 B、結果能給個人帶來什么 第四部分：執(zhí)行力導入及執(zhí)行型人員特質(zhì) 1、什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力不強的三大主要原因 A、企業(yè)文化的原因 1、什么是企業(yè)文化 2、好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響 3、如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑? B、公司為什么有了完美無缺的制度會導致執(zhí)行力不強的詳情講解； C、執(zhí)行型人才三大特質(zhì)： 1、堅守承諾 2、結果導向 3、絕不放棄 第五部分：100%承擔責任？ 1、責任高于一切，成就源于付出 2、100%責任的三個維度 A、對自己100%負責 B、對工作100%負責 C、對公司100%負責 3、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖 視頻臺灣奇人：謝坤山的故事 第六部分：如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致 1、明確團隊的使命； 2、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃； 3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標； 4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺； 5、最后，靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！ A、經(jīng)典案例分享； B、個人魅力如何建立詳細講解。