前兩天給一家技術(shù)型企業(yè)做了一場禮儀培訓(xùn)，4個小時，4個內(nèi)容： 1、禮儀的重要性：禮儀本質(zhì)上是游戲規(guī)則，關(guān)鍵是知道什么時候不做，TPO。2、職業(yè)形象的塑造：從圖片和常見的例子開始，引導(dǎo)大家理解一定程度上
講故事的妙處(2009-05-19 08:55:47)編輯刪除轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽： 雜談北京的大多數(shù)出租車司機都喜歡跟顧客講點啥，最有名的好象是能掰扯國家大事。 我卻遇到了一位愛講自家姓氏故事的司機師
張三（中國公司里邊的中國人）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部所有工作的成本降低工作。目前，公司正在開發(fā)A項目，把張三手下的兩個人（一個外國專家和一個工程師）抽調(diào)出去專門成立了項目組。成立項目組之前，項目都是由張三來對應(yīng)
客戶：青海移動 地點：青海省 - 青海 時間：2011/8/6 0:00:00 1.讓管理者了解機關(guān)單位運營的原則與管理的基準(zhǔn)，認(rèn)識管理者的職責(zé)與角色 2.建立系統(tǒng)性的管理思維 3.透過管理循環(huán)教導(dǎo)，
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