一、苛求細(xì)節(jié),軍事化管理萬(wàn)達(dá)是軍事化管理，嚴(yán)格得要死。在萬(wàn)達(dá)，有這樣一項(xiàng)規(guī)定：在辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如有違反，對(duì)當(dāng)事人罰款500元/次。這樣的細(xì)節(jié)，一方面從安全角度出發(fā)，最重要的一方面是洞察人性，抽煙
任正非有一句話(huà)，華為公司20多年來(lái)成功的秘訣就是管好干部分好錢(qián)。任正非是如何建設(shè)“干部”隊(duì)伍的？一、干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗。狹路相逢勇者勝在管理上絕不松懈。華為對(duì)高級(jí)干部十分嚴(yán)厲，如果我們放任自流，這個(gè)公
希臘債務(wù)危機(jī)所暴露的問(wèn)題，并非僅限于希臘一域。事實(shí)上，除了希臘以外，歐元區(qū)還有16個(gè)國(guó)家的債務(wù)突破了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的60%這一國(guó)際公認(rèn)臨界值，其中意大利、葡萄牙、愛(ài)爾蘭、塞浦路斯和比利時(shí)的債務(wù)
彼得.德魯克說(shuō)，“企業(yè)存在的唯一目的是‘創(chuàng)造客戶(hù)’”，這告訴我們：1、關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)與客戶(hù)（或消費(fèi)者）之間的關(guān)系深化；2、關(guān)注創(chuàng)新，讓產(chǎn)品和服務(wù)解決客戶(hù)（或消費(fèi)者）的難題。這都是圍繞著“客戶(hù)”，產(chǎn)品背
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國(guó)防、治黨治國(guó)治軍等諸多方面和領(lǐng)域，表現(xiàn)出高超非凡的領(lǐng)導(dǎo)才干和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，凸顯了其個(gè)性鮮明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特點(diǎn)，獲得點(diǎn)贊，贏得好評(píng)，用普通網(wǎng)民的話(huà)來(lái)形容，
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國(guó)防、治黨治國(guó)治軍等諸多方面和領(lǐng)域，表現(xiàn)出高超非凡的領(lǐng)導(dǎo)才干和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，凸顯了其個(gè)性鮮明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特點(diǎn)，獲得點(diǎn)贊，贏得好評(píng)，用普通網(wǎng)民的話(huà)來(lái)形容，
如何成為大老板？如何開(kāi)一家自己的工廠？這些問(wèn)題你想過(guò)沒(méi)？一位創(chuàng)業(yè)十年的民營(yíng)老板langding007用自己的親身經(jīng)歷回答了這幾個(gè)問(wèn)題，涵蓋了從成立一家工廠到經(jīng)營(yíng)、處理各方面關(guān)系的方方面面。一、如何成為
1、神要是公然去跟人作對(duì)，那是任何人都難以對(duì)付的?！逗神R史詩(shī)》2、生存還是毀滅，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題?！豆废鎏亍?、善良人在追求中縱然迷惘，卻終將意識(shí)到有一條正途?！陡∈康隆?、認(rèn)識(shí)自
有人說(shuō)長(zhǎng)大意味著會(huì)失去很多朋友。不，成長(zhǎng)只是漸漸讓我們知道了，誰(shuí)是真正的朋友。當(dāng)某些人逐漸淡出了你的生活，不必過(guò)于失落，留到最后的，才是彌足珍貴的。時(shí)間總會(huì)留下真正對(duì)的人?！K芩你遭受了痛苦，你也不
傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)難題，然而卷石科技創(chuàng)始人武紹卿認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型是有出路的，但是需要掌握特定的方法才能成功奏效。過(guò)去一個(gè)多周的時(shí)間，我一直在成都呆著。原因有二：一方面我們的合作方在成都開(kāi)了第
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