任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是如何建設(shè)“干部”隊伍的？
一、干部要長期艱苦奮斗。狹路相逢勇者勝在管理上絕不松懈。華為對高級干部十分嚴厲，如果我們放任自流，這個公司已經(jīng)無法生存了，所以我們一個都不容忍，不奮斗的人，明哲保身的人，該淘汰就堅決淘汰。
二、干部必須以事為本。要選擇會做事的人做中基層一把手，這個事情該怎么干，那個事情該那么干（都很清楚明白），當有矛盾才開會。從而減少會議，減少匯報，減少協(xié)調(diào)，簡化考核，減輕員工的工作負擔。要讓基層部門把精力聚焦在工作上，聚焦在客戶上。
三、干部腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠。一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，也是難以長久生存的。而我們現(xiàn)在有些干部、員工，沾染了嬌驕二氣，開始樂道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對待遇斤斤計較。不能改正的干部，可以開個歡送會。全體員工都可以監(jiān)督我們隊伍中是否有人（尤其是干部）懈怠了，放棄了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，特別是對我們高層管理者。
四、干部要有敬業(yè)精神和獻身精神。一個好干部，是不是忠誠，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部