一、苛求細節(jié),軍事化管理
萬達是軍事化管理，嚴格得要死。在萬達，有這樣一項規(guī)定：在辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙，如有違反，對當(dāng)事人罰款500元/次。這樣的細節(jié)，一方面從安全角度出發(fā)，最重要的一方面是洞察人性，抽煙就罰，誰還敢抽？另外，萬達實行親屬回避制度。即便是王健林，也要按制度行事。
二、直接，一針見血、可操作性強
王健林對萬達制度做過這樣的點評：萬達制度的最大特點是能用，好操作，所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義。在萬達，事項、標準、考核、審批流程等等，所有的內(nèi)容都非常直接，一針見血。該遵循什么樣的標準，什么樣的流程，應(yīng)該達到什么樣的要求？看看萬達制度，員工就知道怎么處理了。其實，這體現(xiàn)了制度的內(nèi)核——并不是要把人捆綁得死死的，而是通過一些標準告訴大家正確做事的方法。
三、簡單、少即是多
企業(yè)越大，越需要簡單可操作的制度規(guī)范、流程。在萬達，有個很奇怪的現(xiàn)象：公司越來越大，而制度卻越來越少。2014版制度正文共52萬字，比2012版的90萬字同比減少54%，同比減少42%。因為萬達的制度有一個很重要的特點就是盡量表格化。除了清晰明了之外，表格還是縮減篇幅的利器。該如何獎勵，一目了然，而且節(jié)省篇幅。