客戶：森源國際集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/1/11 0:00:00 第一講：企業(yè)為何要推行目標管理 一、目標管理是什么？ 二、企業(yè)干部如何認同目標管理？ 三、企業(yè)的目標管理是那些？ 四、目標管理有八大優(yōu)點 五、如何克服目標管理的缺點 案例一：揚州某機床廠的MBO 　　　1.目標管理中應該重視什么問題？ 　　　2.目標管理有什么優(yōu)缺點？ 　　　3.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的最佳方法么？還有什么其它措施？ 　　　4.你認為嚴肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機制哪個更加重要？ 第二講：企業(yè)應如何建立目標管理體系 一、目標是參與管理的一種形式 二、目標的重要性 三、計劃是目標管理的基礎(chǔ) 四、目標與企業(yè)戰(zhàn)略 示例：目標管理體系的建立 第三講：怎樣制定切實可行目標 一、目標設(shè)定的五項原則 二、目標管理的七個階段 第四講：如何保證各項目標執(zhí)行 一、一卡二狀三張表 二、三督六辦一投訴 三、一會二單三原則 第五講：目標管理的考核與獎懲 一、目標管理的考核 二、目標管理的獎懲 第六講：實施目標管理主要障礙 一、“六多”現(xiàn)象不利于目標的實施 二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標的實現(xiàn) 案例二：某電器公司的目標管理 　　　1公司目標管理的問題。 　　　2.不同部門應該如何設(shè)置？ 　　　3.為什么中層不支持MBO，如何解決？ 　　　4.為什么員工不了解工作目標？如何解決？ 第七講、企業(yè)干部如何提升和保障目標的100%執(zhí)行 一、執(zhí)行力 二、執(zhí)行力的組成 三、執(zhí)行力的經(jīng)典案例 四、執(zhí)行力不好的因素 五、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來 六、核心領(lǐng)導要優(yōu)選好 七、領(lǐng)導班子要選配好 八、優(yōu)用執(zhí)行力好的各級干部 九、優(yōu)化組織機構(gòu) 十、提高全員素質(zhì) 十一、建好企業(yè)文化 十二、持續(xù)有效創(chuàng)新 十三、打造高績效的團隊 案例三： 分析自己的公司，我該怎么解決？ 為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強 為什么企業(yè)剛剛做強、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失 為什么付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞 什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機