客戶：森源國際集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/1/11 0:00:00 第一講：企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理是什么？ 二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？ 三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？ 四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點(diǎn) 五、如何克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 案例一：揚(yáng)州某機(jī)床廠的MBO 　　　1.目標(biāo)管理中應(yīng)該重視什么問題？ 　　　2.目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 　　　3.增加和減少員工獎(jiǎng)金的發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的最佳方法么？還有什么其它措施？ 　　　4.你認(rèn)為嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更加重要？ 第二講：企業(yè)應(yīng)如何建立目標(biāo)管理體系 一、目標(biāo)是參與管理的一種形式 二、目標(biāo)的重要性 三、計(jì)劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 四、目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略 示例：目標(biāo)管理體系的建立 第三講：怎樣制定切實(shí)可行目標(biāo) 一、目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則 二、目標(biāo)管理的七個(gè)階段 第四講：如何保證各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行 一、一卡二狀三張表 二、三督六辦一投訴 三、一會(huì)二單三原則 第五講：目標(biāo)管理的考核與獎(jiǎng)懲 一、目標(biāo)管理的考核 二、目標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲 第六講：實(shí)施目標(biāo)管理主要障礙 一、“六多”現(xiàn)象不利于目標(biāo)的實(shí)施 二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 案例二：某電器公司的目標(biāo)管理 　　　1公司目標(biāo)管理的問題。 　　　2.不同部門應(yīng)該如何設(shè)置？ 　　　3.為什么中層不支持MBO，如何解決？ 　　　4.為什么員工不了解工作目標(biāo)？如何解決？ 第七講、企業(yè)干部如何提升和保障目標(biāo)的100%執(zhí)行 一、執(zhí)行力 二、執(zhí)行力的組成 三、執(zhí)行力的經(jīng)典案例 四、執(zhí)行力不好的因素 五、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來 六、核心領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)選好 七、領(lǐng)導(dǎo)班子要選配好 八、優(yōu)用執(zhí)行力好的各級(jí)干部 九、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 十、提高全員素質(zhì) 十一、建好企業(yè)文化 十二、持續(xù)有效創(chuàng)新 十三、打造高績效的團(tuán)隊(duì) 案例三： 分析自己的公司，我該怎么解決？ 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施？——執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng) 為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失 為什么付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞 什么企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)