第一天（上半部） 第一部分 戰(zhàn)略管理框架 1.2014中國企業(yè)將會面臨五大挑戰(zhàn) 2.《亞洲未來的十大趨勢》 ----2014年達沃論壇結論 3.中國企業(yè)戰(zhàn)略的問題 4.管理“三論”與戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 6.戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系 7.戰(zhàn)略管理要解決的六大課題 8.企業(yè)戰(zhàn)略目標體系框架 9.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型 10.戰(zhàn)略的均衡思考 第一天（下半部） 第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與流程 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和地位 戰(zhàn)略規(guī)劃程序 戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點 戰(zhàn)略分析框架 2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟 企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀評估 企業(yè)戰(zhàn)略改進 戰(zhàn)略延伸 3.戰(zhàn)略規(guī)劃工具 三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié) 分析工具之1：對市場環(huán)境分析的十分有用的“五種力量”理論 分析工具之2：SWOT分析把公司內部競爭力與外部環(huán)境結合起來 分析工具之3：基于價值鏈的業(yè)務模型概括了業(yè)務戰(zhàn)略的各要素 分析工具之4：波士頓矩陣 分析工具之5：關鍵成功（KSF）因素分析 分析工具之6：三層面論 分析工具之7：內部因素評價矩陣（IFE） 分析工具之8：外部因素評價矩陣（EFE） 第二天 第三部分【戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)】公司年度戰(zhàn)略計劃制定與實現(xiàn) 1、執(zhí)行摘要 1.1 企業(yè)的使命 1.2 經(jīng)營目標 1.3 面臨的主要挑戰(zhàn) 1.4 關鍵的成功因素 1.5 行動方案 2、環(huán)境分析 2.0 環(huán)境分析 2.1 市場綜述 2.1.1 市場人口分析 2.1.2 市場需求 2.1.3 市場趨勢 2.1.4 市場增長 2.2 消費者分析 2.3 競爭性分析 2.4 SWOT分析 2.5 存在的問題 3、營銷戰(zhàn)略 3.1 使命 3.2 營銷目標 3.3 市場細分 3.4 目標市場 3.5 定位 3.6 競爭策略 3.7 營銷組合 3.7.1 產(chǎn)品策略 3.7.2 價格策略 3.7.3 促銷策略 3.7.4 服務策略 3.7.5 渠道策略 4.0 財務計劃 4.1 利潤平衡點（保本點）分析 4. 2銷售預測 4.2.1 銷量分解 4.2.2 不同營銷活動對銷量的影響 4.2.3 分地區(qū)對銷量的分解 4.3 費用預測 4.3.1 營銷費用的分解 4.3.2 不同營銷活動對費用的分解 4. 3.3 不同區(qū)域對費用的分解 4. 4在戰(zhàn)略規(guī)劃和策略要求下考慮費用分配 4. 5 稅前利潤 5、審查和控制 5.0 控制 5.1 執(zhí)行 5.2 營銷組織 5.3 應急計劃