第一部分 經(jīng)營分析工作現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo) 一，崗位工作分析 （一）經(jīng)營分析崗位工作職責(zé)與結(jié)果 （二）經(jīng)營分析崗位相關(guān)人分析 （三）相關(guān)人需求分析 　　　1.總經(jīng)理需要什么信息？ 　　　2.部門經(jīng)理需要什么信息？ 　　　3.營銷人員需要什么信息？ 　　　4.運營人員需要什么信息？ 　　　5.集團公司需要什么信息？ 二 經(jīng)營分析工作發(fā)展趨勢 （一）市場運營模式對經(jīng)營分析工作的要求 （二）經(jīng)營分析發(fā)展趨勢驅(qū)動因素 （三）需求內(nèi)容變化對經(jīng)營分析的影響 （四）方法變革對經(jīng)營分析的影響 （五）技術(shù)支撐對經(jīng)營分析的影響 （六）工作流程及組織變化 　　　小結(jié)：經(jīng)營分析領(lǐng)域的改進 三 工作能力提升 （一）工作提升驅(qū)動因素 （二）崗位人員提升 第二部分 經(jīng)營分析人員能力發(fā)展 一 勝任力模型 （一）勝任特征的概念 （二）優(yōu)秀的經(jīng)營分析人員素描 （三）人員能力提升——基于勝任特征 （四）人員的職業(yè)發(fā)展 　　　　知識層面 　　　　技能層面 　　　　能力層面 二 差距分析與提升路徑 （一）差距分析與提升路徑 （二）人員職業(yè)發(fā)展 　　　　步驟一：規(guī)劃自己的職業(yè)生涯 　　　　步驟二：明確的發(fā)展方向 　　　　步驟三：制定具體計劃 （三）能力提升:溝通與協(xié)調(diào)能力 （四）如何與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通 　　　　步驟一：了解領(lǐng)導(dǎo)模式 　　　　步驟二：了解領(lǐng)導(dǎo)需求 　　　　步驟三：溝通技巧 （五）如何與支撐部門溝通 第三部分 經(jīng)營分析工作技巧 一 經(jīng)營分析工作中遇到的主要問題 （一）經(jīng)營分析報告評價 （二）報告撰寫的關(guān)鍵成功因素 （三）報告質(zhì)量控制 （四）報告撰寫效率提升 二 思路：提升路徑 （一）態(tài)度、動機 （二）知識、能力 （三）視野：全局觀 三 方法：從分析目的入手 （一）經(jīng)營分析的目的和重點 （二）站的高，才能看的遠(yuǎn) （三）分析的目標(biāo) （四）綜合分析方法的運用 （五）有效利用外部資源 四 解決思路 有效的管理自己的時間 與支撐部門及時協(xié)調(diào)及溝通 工具的改進與模板化