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企業(yè)戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力品牌講師
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出惠耕:公司戰(zhàn)略管理實務(wù)(精華版)
2016-01-20 13648
對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級以上
目的
全面了解公司成長之大戰(zhàn)略思維
內(nèi)容
第一部分 推開戰(zhàn)略管理之窗 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程 什么是企業(yè)? 這就是戰(zhàn)略的視角! 企業(yè)為什么關(guān)注戰(zhàn)略能力? 對中國管理“水平”的兩種觀點 戰(zhàn)略VS運營:從古語說起 “我從來沒有過什么戰(zhàn)略,照樣賺錢” 運營目標VS戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略規(guī)劃的“敗筆” 三種戰(zhàn)略視角 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 幾個現(xiàn)實問題 七種戰(zhàn)略風(fēng)險及化解要義 第二部分 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 公司戰(zhàn)略環(huán)境構(gòu)成 常用戰(zhàn)略分析工具 1.PEST分析(宏觀環(huán)境分析 危機 = 危險 + 機會 經(jīng)濟危機會持續(xù)到什么時候? 企業(yè)要有經(jīng)濟周期理念 經(jīng)濟危機:偶然中的必然! 經(jīng)濟“嚴冬”下企業(yè)的策略 控制成本的途徑 另一種選擇:反周期擴張 中國企業(yè)家的優(yōu)勢與短板 中國式管理誤區(qū) 政策能夠解決什么問題? 管理理念的變革 什么行業(yè)最賺錢? 2.SWOT分析 我們知道自己的戰(zhàn)略資源嗎? 企業(yè)的六大資源 SWOT分析的問題與缺陷 產(chǎn)業(yè)變局的驅(qū)動力量 3.波特五力模型分析 (1).供應(yīng)商力量 (2).買方力量 (3).潛在進入者力量 (4).替代品威脅性 (5).行業(yè)內(nèi)部競爭程度 4.行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)價值鏈系統(tǒng) 價值鏈層次分析(以制造業(yè)為例) 都市農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈 公司內(nèi)部價值鏈分析 錢花到哪里去了? 銷售費用? 產(chǎn)業(yè)價值的“微笑曲線” 5.關(guān)鍵成功要素分析 常見的幾種關(guān)鍵成功要素 “命運只能靠自己”-戰(zhàn)略突破的思路 關(guān)鍵成功因素的演變 案例:融氏企業(yè)的經(jīng)營理念 以客戶為中心 高端市場定位 誰是A類客戶? 精益化管理 6.產(chǎn)業(yè)集中度 從春秋戰(zhàn)國到行業(yè)整合 電器:群雄逐鹿-三國演義-美蘇爭霸 “三四規(guī)則”模型 第三部分 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1.多元戰(zhàn)略 多元化分類 多元化的瓶頸 巨人集團多元化教訓(xùn) 躋身“超生游擊隊” “超生游擊隊”-五糧液(續(xù)) 異業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2.一體化戰(zhàn)略分類 案例:濰柴萬向爭購湘火炬 萬向占先機 濰柴摘果實 中國重汽與濰柴動力分道揚鑣 3.集中戰(zhàn)略 柯達:昨日輝煌 涅槃路上的行者 公司的業(yè)務(wù)活動分類 簡單的哲理:做企業(yè)就是做人 教訓(xùn):“德?。奕耍?” 2006-2007年中國并購十大事件 自然界的生存法則 第四部分 公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 基本競爭策略 兩種基本戰(zhàn)略的價值分析 1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 格蘭仕的低成本戰(zhàn)略 義烏“小商品市場”的輝煌 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺陷與風(fēng)險分析 低成本一定要注意雙贏? 2.差異化戰(zhàn)略 差異化的來源 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略列示 六合集團的“縣域”經(jīng)營模式 3.目標聚焦戰(zhàn)略 目標聚焦戰(zhàn)略的缺陷與風(fēng)險分析 魚和熊掌:明確選擇和取舍 宜家公司活動體系圖 案例:美國西南航空公司 定位消長替代 航空業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃價值圖 第五部分 戰(zhàn)略并購的關(guān)鍵點 園區(qū)綠化:買大樹還是種樹苗? 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營 并購小“辭典” 并購能帶來什么? 資本運營前提:“剩”者為王 資本運營的核心命題 并購?fù)顿Y總體程序 戰(zhàn)略投資者的定位 并購核心內(nèi)容 并購實施關(guān)鍵要素 對并購的理解誤區(qū) 盡職調(diào)查要素一覽 財務(wù)五力指標雷達圖 律師的作用 新項目失敗原因 項目可行性研究誤區(qū) 融資企業(yè)常用包裝技巧 并購談判(合同)框架 合同關(guān)鍵事項 關(guān)于企業(yè)托管 “重大不利影響情形”的責(zé)任規(guī)避 婚姻與并購 第六部分 發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價值 傳統(tǒng)業(yè)績衡量方法的缺憾 股東價值的創(chuàng)造 企業(yè)價值評估 影響企業(yè)估值的主要要素 示例:消費品行業(yè)評級方法總結(jié) 主要渠道及其優(yōu)劣比較 關(guān)注企業(yè)無形能力 日子不好過,砍培訓(xùn)費用? 關(guān)于平衡計分卡(BSC) BSC示例 案例:大中電器值36億? 案例:TYSON給圣農(nóng)的報價:10倍PE 案例:匯源值179億港元? 青島啤酒的做大與做強 并購使生產(chǎn)能力和產(chǎn)銷量增加 并購造成了附屬公司虧損嚴重 金志國時代:做強做大 五年“閉關(guān)”,再次發(fā)力 總結(jié)與反思 第七部分 國家戰(zhàn)略利益博弈 中國的國力:滄桑百年 2007年世界GDP排名 中國的政府有多大 文化是法人治理的土壤 中國的社會結(jié)構(gòu) 中國法人治理的“關(guān)鍵人”模式 第三只眼看中國人 深思:我們能給世界帶來什么
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