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企業(yè)戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力品牌講師
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出惠耕:企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維
2016-01-20 13430
對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)以上
目的
企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略管理新思維重新認(rèn)識(shí)
內(nèi)容
一 戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)和框架 (一)2014中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨五大挑戰(zhàn) (二) 《亞洲未來(lái)的十大趨勢(shì)》 (三)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題 (四)管理“三論”與戰(zhàn)略管理 (五)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 (六)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 (七)戰(zhàn)略管理要解決的六大課題 (八)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系框架 (九)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型 (十)戰(zhàn)略的均衡思考 二、戰(zhàn)略思維突破 (一)影響企業(yè)軌跡的兩個(gè)決定的因素 (二)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的六道門檻 (三)戰(zhàn)略思維為什么重要?  (四)用老板的智慧-戰(zhàn)略思維(例子) (五)案例研究:全球公司如何走出困境? (六)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突破的瓶頸 三、戰(zhàn)略的分析 (一)企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本命題 1、以什么角色進(jìn)入什么行業(yè),即行業(yè)選擇與業(yè)務(wù)定位 2、選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略 3、如何依靠/培育/發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)所需的資源和能力 (二)戰(zhàn)略分析的基本工具 1、外部導(dǎo)向分析法 2、內(nèi)部導(dǎo)向分析法 3、混合分析法 (三)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的四條途徑 1 、 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 、 經(jīng)營(yíng)卓越戰(zhàn)略 3 、 客戶滿意戰(zhàn)略、 四、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐 (一) 戰(zhàn)略選擇就是要做到先知先覺(jué) (二) 最好的戰(zhàn)略就是簡(jiǎn)單適用 (三) 制定戰(zhàn)略與目標(biāo) (四) 企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)途徑 (五) 確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的策略 (六) 確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ):管理 (七) 確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵:職業(yè)經(jīng)理 *五、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)態(tài)能力 (一)現(xiàn)實(shí)的痛苦:成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 (二)中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律:成長(zhǎng)階段理論 (三)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè) (四)企業(yè)成長(zhǎng):演變與變革 (五)影響因素與成長(zhǎng)階段的整合 (六)創(chuàng)新、企業(yè)家精神與企業(yè)成長(zhǎng) (七)機(jī)會(huì)型成長(zhǎng)的實(shí)例 (八)成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質(zhì) (九)創(chuàng)業(yè)的分類 (十)快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式
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