第一講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的主題思維 一， 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二， 部門如何對(duì)接上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三， 先要做好上年度的經(jīng)營(yíng)分析和工作總結(jié) 四， 盤點(diǎn)好企業(yè)資源狀況做到心中有數(shù) 五， 通過(guò)制定年度計(jì)劃實(shí)施跨越式發(fā)展 六， 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要以穩(wěn)健作為宗旨 七， 【一起做】： 1， 公司/部門的愿景規(guī)劃（短，中，長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃） 2， 公司/部門年度的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和管理重點(diǎn) 3， 公司/部門三年的營(yíng)運(yùn)實(shí)績(jī)和預(yù)測(cè) 第二講 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃示范 一， 年度計(jì)劃制定的步驟 1， 在總結(jié)基礎(chǔ)上收集有關(guān)數(shù)據(jù) 2， 召開高層會(huì)議定好基調(diào) 3， 聽取各方意見搭建大致架構(gòu) 4， 組織經(jīng)營(yíng)小組充實(shí)相關(guān)內(nèi)容 5， 主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)提出修改建議 6， 上報(bào)公司總經(jīng)理取得認(rèn)可 7， 發(fā)至下一級(jí)聽取意見 8， 調(diào)整參數(shù)以符合實(shí)際 9， 主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定并形成正式經(jīng)營(yíng)計(jì)劃剛要 10， 召開相關(guān)會(huì)議發(fā)布實(shí)施 二， 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容 1， 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo) 2， 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以分解 3， 把計(jì)劃納入時(shí)間框架 4， 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)的保障措施 5， 主要特征在于‘流’起來(lái) 三，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架 1， 大致框架的描述 2， 重點(diǎn)部位的特別關(guān)注 3， 逐項(xiàng)修改補(bǔ)充 4， 群策群力完善內(nèi)容 5， 連貫，公司各部想銜接 6， 統(tǒng)一匯總 四，【一起做】： 1， 如何設(shè)定下年度目標(biāo)？ 2， 目標(biāo)的科學(xué)性論證？ 3， 運(yùn)用SOWT分析，對(duì)公司/部門的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)；威脅和機(jī)會(huì)做分析 第三講 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行 一， 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整 1， 廣而告之人人得知 2， 分段檢查落實(shí)情況 3， 適時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度 4， 分工負(fù)責(zé)與獎(jiǎng)懲掛鉤 5， 不暢的節(jié)點(diǎn)疏通 6， 既不重復(fù)也不漏項(xiàng)是關(guān)鍵 二， 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定中需注意的問(wèn)題 1， 根據(jù)實(shí)際適時(shí)啟動(dòng) 2， 切記勿盲目冒進(jìn) 3， 避免閉門造車 4， 杜絕華麗辭藻 5， 不可死守計(jì)劃 6， 調(diào)整一定要按程序進(jìn)行 7， 貨暢其流和順流而下 三，【一起做】： 匯總出下年度公司/部門的規(guī)劃表和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表